23/01-02   -   Pressemeldinger

Positiv utvikling i utfordrende marked

BEKK omsatte i 2001 for 122,1 MNOK med et resultat på 22,8 MNOK etter skatt. Tallene innebærer en vekst i omsetning og resultat på henholdsvis 324% og 445% fra forrige år. Blant årets viktigste begivenheter kan nevnes:

BEKK opplevde et gjennombrudd i satsingen mot de største kundene og leverte konsulenttjenester til 9 av Norges 20 største bedrifter.
BEKKs kompetanseprofil med spesialiserte konsulenter kombinert med selskapets selektive rekrutteringpolicy har gitt en vedvarende høy etterspørsel gjennom hele året.

Gjenkjøpsandelen økte til over 90% og et flertall av BEKKs større kundeforhold er nå av langsiktig og strategisk art.

BEKK investerte et beløp tilsvarende 8% av omsetningen i kompetansebygging og faglig videreutvikling av selskapets konsulenter.
BEKK inngikk partneravtale med Siebel Systems om samarbeid ifm. leveranser av CRM-systemer, og implementerer som første selskap i Norge Siebel Versjon 7 til bruk internt.

- BEKK har lykkes veldig bra i den skarpe konkurransen i konsulentbransjen i 2001, og vi har gått for fulle maskiner hele året. Vi har også fått fire nye kunder de siste ukene, hvorav to innen offentlig sektor. Vi har erfart at vårt tjenestespekter samsvarer godt med det kundene etterspør akkurat nå, og vår spesialiststrategi har gjort oss til en "trygg havn" for mange kunder.

Dette, kombinert med en effektiv intern organisering og fortsatt moderat kostnadsnivå, har gitt resultater som alle våre medarbeidere har god grunn til å være stolte av, sier Olav Folkestad, adm. dir i BEKK.

Årets utvikling

Det vesentligste av veksten i 2001 skjedde i første kvartal. Fra dette tidspunktet bremset BEKK veksten for ikke å komme i en situasjon med overkapasitet på grunn av nedgangen i markedet for konsulenttjenester. For året sett under ett har antall operative medarbeidere* økt fra 65 per 1. januar til 95 per 31. desember, det vil si en organisk tilvekst på 55%.

Faktorer som har bidratt til det gode resultatet i 2001:

I første rekke er resultatene en direkte følge av at BEKK har hatt tilnærmet full belegningsgrad i hele 2001.

Viktigste årsak til den høye belegningsgraden har vært evnen til å vinne prosjekter mot rene strategikonsulentselskaper, IT-konsulentselskaper og Internett-konsulentselskaper.

Dette er igjen en konsekvens av BEKKs kompetanseprofil med spesialiserte konsulenter innenfor kun eBusiness-området, hvilket har vist seg å samsvare bra med det endrede etterspørselsmønsteret i konsulentbransjen.

God kostnadskontroll og effektiv organisering

Den nøkterne kostnadsprofilen til BEKK er videreført i hele 2001. Dette innebærer liten administrasjon, operativ ledelse, effektive arbeidsprosesser, billige lokaler, kostnadseffektiv markedsføring og generelt forsiktig nivå på alle kostnader utenom konsulentlønninger.

Høy medarbeidertilfredshet

Kvartalsvise anonyme interne spørreundersøkelser viser at BEKKs medarbeidere er svært motiverte og at arbeidsmiljøet oppfattes som inspirerende og faglig utviklende. Et så bra arbeidsmiljø har en direkte bunnlinjeeffekt, bl.a. gjennom en medarbeiderutskifting i 2001 på under 4% - noe våre kunder oppfatter som viktig for å sikre kontinuitet i prosjektene.

BEKKs eierstruktur

Samtlige medarbeidere i BEKK er direkte eller indirekte medeiere i selskapet. Dette har gitt en kundeorientert og fleksibel organisasjonskultur som igjen har gitt høy kundetilfredshet og dermed høy gjenkjøpsandel. Eierstrukturen bidrar også til stabilitet og langsiktighet blant medarbeiderne.

- BEKK går inn i 2002 med en markedsposisjon, kompetanseprofil og finansiell situasjon som gir oss gode muligheter til å fortsette den positive utviklingen, sier Erik Moe-Helgesen, styreformann og økonomidirektør i BEKK.

* Ved inngangen til året var det 15 personer som var ansatt men