22/05-09 - Pressemeddelelse

Europas bedste, offentlige arbejdsplads findes på Vestsjælland

Autisme Center Vestsjælland (ACV) er den bedste, offentlige arbejdsplads i Europa. På en netop offentliggjort liste fra Great Place to Work opnår ACV den højeste placering blandt alle Europas offentlige arbejdspladser, og ACV er med på top 25 i det samlede resultat for både private og offentlige virksomheder.

Fra 27 europæiske lande har de 1350 bedste virksomheder deltaget i sidste fase af den store konkurrence om at være Europas bedste arbejdsplads 2009 - og Autisme Center Vestsjælland har opnået den højeste placering blandt samtlige offentlige arbejdspladser i Europa.
"ACV har de sidste fire år udmærket sig som Danmarks bedste, offentlige arbejdsplads, og det er utroligt flot, at ACV nu også markerer sig internationalt. I Slagelse Kommune har vi fra politisk side fokus på at skabe attraktive, offentlige arbejdspladser, og ACV's resultat demonstrerer på fornem vis, hvor godt det kan gøres. Det betyder meget i forhold til rekruttering og for kommunens profil i det hele taget, at den bedste, offentlige arbejdsplads i Europa ligger her," udtaler borgmester i Slagelse Kommune, Lis Tribler, som ønsker ACV til lykke med det imponerende resultat.

En virksomhed - ikke en institution

Hvordan bliver man så Europas bedste, offentlige arbejdsplads?
"Vi lægger vægt på, at vi er en virksomhed, en offentlig servicevirksomhed, og betragter alle, der er i berøring med centeret, som vores kunder - beboere og elever, pårørende, sagsbehandlere osv. Helt grundlæggende har vi vendt servicebegrebet på hovedet. Vi fokuserer ikke som udgangspunkt på, at medarbejderne skal have det godt, så de kan levere en god service, men på at kunderne skal have det godt, for så har medarbejderne det også godt. Vi lever af tilfredse kunder både økonomisk og mentalt, for glade kunder er en langtidsholdbar motivationsfaktor for medarbejderne," forklarer Teddy Jeppesen, som er centerleder for Autisme Center Vestsjælland.

Ting tager tid

Han understreger, at det erfaringsmæssigt tager lang tid at skabe ægte motivation og forståelse for 'ACV-ånden' hos medarbejderne - og lige så længe at udvikle ledere, der kan understøtte virksomhedens vækst.
"Vi betragter ledelse som et fag, der handler om at få mennesker til at vækste og vækste sammen, og vi træner vores ledere i cirka tre år, før vi anser dem som rigtig dygtige. - For det tager lang tid at lære at se og italesætte, hvad der hæmmer og fremmer udviklingsprocesser mennesker imellem. Vi har oplevet erfarne ledere med en del år på bagen i andre virksomheder, som, når de kommer her, må redefinere deres lederskab og påbegynde en helt ny læringsproces," fortæller Teddy Jeppesen.
Ledere på ACV skal blandt andet kunne rumme spændet mellem en stram kulturstyring og en helt flad organisation.

Tillidsfuld vinderkultur

"Alle gør alting i bedste mening, og fejl er noget, vi lærer af og ler af bagefter. Vi har en struktur præget af anerkendelse og tillid i en grad, så det er tæt på det naive. Vi tror på, at folk vokser, når de vises tillid, og at tingene fungerer bedst, når medarbejderne motiveres til selv at tage initiativer og medansvar for egen læring. Samtidig er vi omhyggelige med at pleje den vinderkultur, vi har. Eksempelvis må ord som 'frustrerende', 'hårdt' og 'tungt' ikke anvendes her - det bliver konsekvent rettet, og folk bliver bedt om at bruge ord, der peger fremad og opmuntrer i stedet for at dræne vores virksomhed for energi," siger Teddy Jeppesen.
Når man bevarer den energi i virksomheden, som tvivlen ellers ville tage ud af folk, bliver vinderkulturen nemlig en selvopfyldende profeti - og man ender med at blive den bedste, offentlige arbejdsplads i Europa.

For yderligere oplysninger kontakt venligst:

Borgmester Lis Tribler, telefon 5857 3002
Centerleder Teddy Jeppesen, telefon 5855 2790
Teamleder Eskild Urhøj, telefon 5855 2780