07/05-08 - Pressemeddelelse

Hold på medarbejderne med den rette talentpleje

Kender du situationen - sidste klimamåling viser at 95% af medarbejderne er generelt tilfredse! Det ser fint ud og ledelsen er tilfreds med resultatet. Men til trods for det fine resultat, er der alligevel for mange, der vælger at forlade virksomheden i utide.

Klimamålingen kan på overfladen se fin ud, men kan i virkeligheden betyde at op imod 30% af medarbejderne er på vej væk. Det er let at fejl fortolke den seneste klimamåling, og det kan få katastrofale konsekvenser for fremtiden.

Vi har gennem de sidste 4 år udviklet Effektivt EngagementÂ®, som kan indikere hvem, der på kort og mellemlang sigt, kunne tænkes at ville forlade virksomheden. Et værktøj til ledelsen og den enkelte leder, der giver mulighed for at udtænke tiltag, der kan hjælpe med at sikre de enkelte medarbejderes fortsatte ønske om at blive i virksomheden.

I stedet for "tilfredshed" måler vi på de dynamiske faktorer, der er motiverende for at ville gå på arbejde i virksomheden. Vi måler medarbejderens lyst til at investere energi og ressourcer i virksomheden. Når virksomheden gennemfører målingen for 2. gang, enten 6, 9 eller 12 måneder senere, kan vi spotte, hvilke medarbejdere der kunne tænkes at ville forlade virksomheden.

Eksempelvis har en virksomhed med 85 medarbejdere, som har brugt Effektivt EngagementÂ® gennem de seneste 4 år, gjort sig følgende erfaringer. For 2Â½ år siden udpegede Effektivt EngagementÂ® undersøgelsen, 15 personer som på kort sigt ville søge væk fra virksomheden. I løbet af de følgende 9 måneder forlod 14 af de 15 personer virksomheden. Med en rekrutterings og introduktions omkostning på minimum kr. 500.000 pr. medarbejder svarer det til et tab på min. kr. 7 mio. plus naturligvis tabet som følge af at viden og erfaring forsvinder.

Året efter viste Effektivt EngagementÂ® undersøgelsen, at der var 17 personer som var i farezonen. Denne gang var ledelsen vågen og det lykkedes at holde på de 14, en besparelse på min. kr. 7 mio. plus det øgede salg og produktivitet, ved ikke at skulle starte helt "grønne" medarbejdere op.

Hvordan gør vi? Effektivt EngagementÂ® er bygget op omkring 10 kardinale ledelses opgaver, som vi ved gør den største forskel på bundlinien.

1. Forventningsafstemning
2. Viden-, materiale- og udstyrsafstemning
3. Optimering i brug af talenterne
4. Bruge anerkendelse og ros forretningsmæssigt
5. Udvise omsorg for medarbejdere og kollegaer
6. Udvikling af personen, talenterne og kompetencen
7. Bruge lytning aktivt
8. Sikre forståelse af overordnede mål og værdier kontra job
9. Fremme team stolthed og forståelse
10. Skabe rammer for venskaber og social tilknytning til virksomheden

På baggrund af hvad den enkelte medarbejder svarer i Effektivt EngagementÂ® undersøgelsen, kan vi vise, hvorvidt den enkelte medarbejder, fortsat er engageret og motiveret til at arbejde i og for virksomheden. Specielt vil ændringer fra undersøgelse til undersøgelse, være brugbare for den enkelte leder, til at bestemme sig for indsatsområder, og for ledelsen til at vurdere hvilke kompetence løft, man generelt bør iværksætte for lederne i virksomheden.

Der skal kun investeres 7 minutter af medarbejdernes hver gang vi spørger til det effektive engagement - så der er ikke tale om store forstyrrelser i dagligdagen. Hvis der viser sig at være medarbejdere i farezonen, skal lederen til gengæld bruge den tid, der skal til, for at sikre den enkelte medarbejders engagement. Det er jo netop lederens primære opgave at sikre medarbejdernes engagement, til gavn for både medarbejderen og virksomheden.

"Virksomheder med mange aktivt uengagerede medarbejdere oplever 51% højere personaleomsætning end virksomheder med mange engagerede medarbejdere" Berlingske Nyhedsmagasin Nr. 4, 2007.

Pressekontakt: Per Bergfors, Partner, BIZ Consulting når du vil høre mere om hvordan du kan øge produktiviteten og værditilvæksten ved at tage udgangspunkt i medarbejdernes talenter.