04/10-07   -   Pressemeddelelse

Work life balance er en af de fem store ledelsesudfordringer, viser ny undersøgelse - men danske ledere er ikke klar til udfordringen.

Konkurrenceevne er vigtig - både på arbejdskraft samt for vækst og overlevelse.

Alligevel er danske ledere ikke klar til at tage i mod de nye udfordringer i forbindelse med work life balance.

Det er en ny europæisk undersøgelse der peger på 5 hovedudfordringer inde for HR-området:

1. Lede talent.
2. Lede work life balance
2. Lede demografi.
4. Lede og udvikle lærende organisationer
5. Lede forandringer og kulturelle transformationer.

Udfordringerne hænger sammen. Talenterne ønsker work life balance. Work life balance er et ledelsesredskab, der kan være med til at udnytte de muligheder de store demografisk udsving der er, og er nødvendigt for at lede og udvikle lærende organisationer, og sikre at videndeling sker i virksomheden.

Arbejdsliv og familieliv kan ikke adskilles. Vi ser at, virksomheder bliver til - og fravalgt som arbejdspladser af nuværende og potentielle medarbejdere bl.a. ud fra, hvor gode de er til at tilbyde medarbejderne en god work life balance. En anden ting som sker, er at virksomheder også bliver til og fravalgt med baggrund i, hvor gode de er til at medarbejderne både kan bidrage til at opfylde virksomhedens mål og egne værdier og mål.

Alligevel peger undersøgelsen på, at danske ledere ikke er klædt på til at gå udfordringerne i møde, samt at HR afdelingerne ofte bliver bedømt på, hvor gode de er til at varetage basis HR opgaver - altså ikke udviklingsorienterede opgaver.

"Dette er også vores erfaring" siger Helle Rosdahl Lund, Direktør Center for Balance mellem Arbejdsliv og Familieliv". " For mange leder drejer debatten om work life balance sig primært om mulighed for fleksibilitet og den enkelte medarbejders mulighed for at prioritere i sit eget liv. Men work life balance er meget mere end dette. Vi ser en klar sammenhæng mellem den opfattelse, der er den herskende i virksomheden om balance og stress, samt virksomhedens arbejde med at klarlægge sin businesscase, herunder sin viden om hvordan arbejdets organisering, arbejdsprocesserne påvirker grænserne mellem arbejde og privatliv. I de virksomheder hvor man arbejder med ledelse og uddannelse af lederne i at håndtere grænseflader mellem arbejde og privatliv opnår man bedre resultater - både på bundlinjen og i forhold til at tiltrække og fastholde sine medarbejdere. Det er nødvendigt at erhvervslivet får sat work life balance på sin dagsorden. "

Det er relevant for konkurrenceevne og dermed virksomhedens fremtidige bundlinies skyld - at arbejde med god work life balance blandt medarbejderne. Og prøve at finde de positive sammenhænge mellem work life balance og virksomhedens fremtidige forretningsstrategi.

Det er et must at også danske ledere får de kompetencer og den viden der skal til om work life balance. Og tager det som et seriøst strategisk fokusområde.

Fakta:

· 24 % af lederne oplever, at der ikke er balance mellem a/p/f
· 28 % af de kvindelige ledere oplever, at der ikke er balance mellem a/p/f
Lederne

Er det et dansk fænomen?

Ønske til work life balance er en international trend:

Ønsker du forfremmelse, hvis det går ud over din work life balance
24 % siger nej, tak til
56 % siger, de seriøst vil overveje at sige "nej tak"
87 % siger, at work life balance er en kritisk faktor for deres valg af arbejdsplads

Kilde: Association of Executive Search consultants survey, may 2006

Relevant information

http://www.cbaf.dk