15/03-11 - Pressemeddelelse

Historisk vendepunkt for Georg Jensen

2010 blev et historisk vendepunkt for Georg Jensen, idet vi leverede et positivt økonomisk resultat samtidig med at vi skabte en finansiel sund platform. Vi opnåede således alle finansielle mål i 2010.

Den samlede omsætning øgedes med 10 procent til 847 millioner kr. Dertil lykkedes det os at nedbringe vores omkostninger og bringe dem i overensstemmelse med toplinien. Ved at genvinde vores bruttomarginer opnåede vi et EBITDA inklusive særlige poster på 83 millioner kr. sammenlignet med et tab på 68 millioner kr. i 2009 - en forbedring på 151 million kr.

Væksten i salget var drevet af Asien med en vækst på 21 procent og de skandinaviske markeder, som realiserede en vækst på 13 procent.

Denne positive udvikling er sket i en tid, hvor luksussektoren fortsat var præget af eftervirkningerne af den globale finansielle krise, og hvor fremtiden for forbruget på luksusmarkedet i høj grad var usikker. Idet ledelsen nedtonede sin vækstorientering på kort sigt blev der årets begyndelse i højere grad lagt vægt på rentabilitet frem for på omsætningstilvækst.

Målet med vores strategiske Roadmap er at repositionere Georg Jensen som Skandinaviens førende luksus- og livsstilsbrand og gøre virksomheden til en bæredygtig og lønsom forretning. Baseret på det solide finansielle fundament, som er blevet etableret i 2010, vil vi fortsætte med at skabe vækst i virksomheden.

Georg Jensen gjorde i 2010 entré i Kina med åbningen af tre franchisebutikker og vil med udgangen af 2011 være repræsenteret med i alt ni franchisebutikker på et marked, hvor luksusvarebranchen oplever den største vækst.
Georg Jensen havde også succes med en ekspansiv online strategi og lancerede en ny hjemmeside. En mere fokuseret Key Account Management strategi har ligeledes medvirket til at understøtte væksten i salget.

Der var vækst i alle produktkategorier Hollowware & Silver, Jewellery og Living - dog med undtagelse af Watches, da vækststrategien for denne kategori først implementeres i 2011 med nye moderne lanceringer.

Bruttoresultatet steg i 2010 med 25 procent til 523 millioner kr. fra 419 millioner kr. i 2009. Bruttoavancen steg fra 54 procent til 62 procent som resultat af en bedre pris- og sortimentsstyring samt fuld fokus på optimering af produktionen af det enkelte produkt. Den forbedrede driftsindtjening og en reduktion af lagrene på 9 millioner kr. bidrog til et positivt cash flow på 36 millioner kr., og den rentebærende nettogæld blev dermed nedbragt fra 184 millioner kr. i 2009 til 148 millioner kr. ved udgangen af 2010.

Lageret blev nedbragt og i dag har Georg Jensens et sundt lager, der indeholder produktnyheder, top-sælgende produkter og vigtige basiskollektioner.

Som beskrevet i vores strategiske Roadmap er det vores ambition af positionere Georg Jensen som Skandinaviens førende luksus- og livsstilsbrand og gøre virksomheden til en bæredygtig og lønsom forretning. Baseret på det solide finansielle fundament,

"Vi er stolte af, at det resultat, vi præsenter i dag. 2010 blev et historisk vendepunkt for Georg Jensen - vi leverede et solidt overskud, samtidig med at vi skabte en sund finansiel platform. Nu skal vi bibeholde momentum og bruge vores fundament til at skabe yderligere organisk vækst samt forbedre vores indtjening - i 2011 og årene frem," fastslår Ulrik Garde Due, administrerende direktør i Georg Jensen.