14/10-10 - Pressemeddelelse

Virksomheder i vækstøkonomier planlægger at investere i medarbejdere i Nordamerika og Europa

Sociale netværk får større værdi for virksomhederne

Vi er vidne til et dramatisk skifte i investeringer i arbejdsstyrken i øjeblikket. Virksomheder i vækstøkonomier - primært i Kina og Indien - ansætter i stigende grad medarbejdere i Nordamerika og Europa. Dette viser en ny, global undersøgelser, som IBM har foretaget blandt mere end 700 HR-chefer og topchefer fra 61 lande og 31 brancher.

Ulig det traditionelle bevægelsesmønster, hvor virksomheder på modne markeder søger at opnå en mere effektiv drift ved at øge antallet af medarbejdere i økonomier på vej frem, viser undersøgelsen, at investeringen i arbejdskraft nu går begge veje. Undersøgelsen tegner et billede af, at i takt med at virksomheder på vækstmarkeder ønsker at ekspandere globalt, bliver det at kunne identificere kreative og fleksible medarbejdere med evnen til hurtigt at kunne kapitalisere på vækstmulighederne en prioritet, der fører til en stigning i deres arbejdsstyrke tilstedeværelse i Nordamerika, Vesteuropa og på andre modne markeder. Undersøgelsen viser:

- 45 % af virksomhederne i Indien har planer om at øge antallet af medarbejdere i Nordamerika, og 44 % har planer om at øge antallet af medarbejdere i Vesteuropa,

- 33 % af virksomhederne i Kina har planer om at øge antallet af medarbejdere i Nordamerika, og 14 % har planer om at øge medarbejderantallet i Vesteuropa.

IBM Institute for Business Value har gennemført 2010 IBM Global Chief Human Resource Officer-undersøgelsen med titlen "Working Beyond Borders". Undersøgelsen viser, at mens virksomheder fortsat udvikler og benytter talentfulde medarbejdere inden for forskellige områder rundt om i verden, skifter rationalet bag investering i arbejdskraft.

"Skiftet i retning af vækststyrede strategier kræver, at virksomhederne omdirigerer deres arbejdsstyrke til de områder, der byder på de største, nye muligheder, og ikke blot de laveste omkostninger. Skiftet kræver også, at de kigger på deres strategier for ledelse af medarbejderne igen, så de er sikre på, at strategierne afspejler en stadig mere dynamisk arbejdsstyrke", udtaler Preben Thalund Madsen, Partner, IBM Global Business Services. "For at nå dertil bliver den enkelte virksomhed nødt til at identificere nye partnerskaber og nye relationer, som kan give virksomheden adgang til de nødvendige færdigheder og kompetencer. De bliver tvunget til at indsamle oplysninger fra og dele viden blandt en meget bred gruppe medarbejdere rundt om i verden."

Selvom sociale netværk og samarbejde af mange betragtes som en "blød" kompetence, viser undersøgelsen, at det kan have betydning for bundlinjen:

- De virksomheder, der klarer sig godt økonomisk (målt på EBIDTA), er 57 % mere tilbøjelige til at benytte samarbejdsværktøjer og sociale netværk i deres globale team, end at de virksomheder, der ikke klarer sig mindre godt.

- De interviewede i undersøgelsen siger, at de oftest benytter samarbejdsværktøjer til at styrke effektiviteten i virksomhedskommunikationen og i uddannelsesprogrammerne og til at finde og rekruttere nye medarbejdere udefra.

- 21 % har på trods af den finansielle nedtur for nylig øget det beløb, de investerer i de værktøjer, der er nødvendige for at fremme samarbejde og netværk.

- 19 % af de interviewede bruger regelmæssigt samarbejdsteknologi til at identificere enkeltpersoner med relevant viden og relevante kompetencer, 23 % bruger teknologien til at beskytte vigtig viden, og 27 % bruger den til at udbrede innovative idéer.

Investering i ledelse
Ifølge undersøgelsen kæmper virksomhederne med både at finde og pleje effektive fremtidige ledere, og færre end 1 ud af 3 interviewede chefer vurderer, at deres virksomhed er dygtig til at udvikle ledere - et overraskende lavt tal, når man tænker på, hvor vigtigt det faktisk er.

Selv da den globale recession var på sit højeste, øgede 33 % af respondenterne på modne markeder og 43 % på vækstmarkederne deres investering i ledelsesudvikling. Det er ret store tal til trods for de tiltag med hensyn til omkostningsbegrænsning, som mange virksomheder havde gang i på det tidspunkt.

Evnen til at udvikle effektive ledere, til at udvikle arbejdsstyrken strategisk og tage den i brug og til at stimulere vidensdeling afhænger ofte af de tilgængelige informationer, når der skal træffes bevisbaserede beslutninger omkring arbejdsstyrken. Men for mange virksomheder er en sådan indsigt stadig svær at opnå. Kun 7 % af respondenterne siger, at de er meget effektive, når det gælder brugen af analyseværktøjer til at træffe beslutninger vedrørende arbejdsstyrken.

Mange virksomheder kan godt bruge analyser til at kigge bagud og identificere historiske tendenser og historisk praksis i deres virksomhed. Men kun få er dygtige til at benytte informationerne til at udvikle scenarier og forudsige fremtidige resultater. Kun når det gælder udvikling af fremtidige ledere og forretningsstrategi benytter mere end en fjerdedel af de interviewede HR-chefer analyseværktøjer til at foretage fremadrettet analyse.

Mere om IBM Global Chief Executive Resource Officer study 2010
Du kan læse mere om undersøgelsen og downloade resultaterne her:
http://www.ibm.com/services/dk/CHROstudy/