28/06-11   -   Pressemeddelelse

Talknuserkompetencer skal løfte kampen mod socialt bedrageri

9 ud af 10 kommuner har i dag oprettet Kontrolgrupper i kampen mod socialt bedrageri. I Slagelse går man skridtet videre og sætter også socialrådgivere og administrative medarbejdere fra ydelsesområdet ind. De har i samarbejde med it-virksomheden KMD netop været igennem et forløb, der skal kvalificere dem til at spotte de potentielle bedragerisager. Forløbet fik standset udbetalinger for lidt over en million om året. Målet er dog at forhindre ukorrekte udbetalinger, inden pengene forlader kommunens bankkonto.

Kommunerne opruster i kampen mod socialt bedrageri. De fleste kommuner har oprettet kontrolgrupper, og nye it-værktøjer er taget i brug for at spotte de potentielle bedragere. Nu har Slagelse Kommune i samarbejde med it-virksomheden KMD valgt at inddrage de medarbejdergrupper, der er de første, der kommer i kontakt med bedraget. Målet er at sætte ind, inden pengene bliver udbetalt.

"Det er selvfølgelig godt, hvis kommunen kan få pengene tilbage, hvis der er snydt, men det er naturligvis endnu bedre at forhindre, de i første omgang bliver udbetalt. Derfor har vi sammen med KMD gennemført et undervisningsforløb for vores socialrådgivere og administrative medarbejdere fra ydelsesområdet, der har sat fokus på at løfte indsatsen mod socialt bedrageri for de medarbejdere, der i første omgang møder det eventuelle bedrag", forklarerBirgitte Tribler, områdeleder i Rådgivning og Udbetaling i Slagelse Kommune.

Omfattende snyd med kontanthjælp
Undervisningen har fokus på sager, der omhandler kontanthjælpsudbetalinger og virksomhedsdrift. De typiske ansøgninger går på, at ansøgeren har lukket sin virksomhed og anmoder om kontanthjælp. Eller en ægtefælle skal have supplerende kontanthjælp, hvis virksomheden går dårligt. Kontanthjælpsområdet er ifølge KMD erfaringsmæssigt udsat for bedrageri. I Slagelse gennemgik man i forbindelse med undervisningen 25 konkrete sager, hvor over halvdelen af udbetalingerne skulle standses. Derved sparer kommunen cirka 1,2 millioner om året.

"Vores erfaringer fra kommunerne viser os, at det ikke er unormalt, at der produceres falske regnskaber, der betyder, at kommunen skal udbetale supplerende kontanthjælp til ægtefællen. Det kan typisk være regnskaber, hvor indtjeningen er sat markant lavere, end den er i virkeligheden", fortæller direktør Karen Nielsen fra KMD.

Regnskabsindsigt er blevet nødvendig kompetence
Et af de helt centrale punkter for at forhindre forkerte udbetalinger er at kunne gennemskue de væsentligste dele af et regnskab. En ting, som man normalt ikke er uddannet i som kommunal medarbejder.

"Vores socialfaglige personale er ikke uddannet til at spotte om, der er ugler i mosen i et regnskab. Men det er i dag blevet nødvendigt at kunne være kritisk på det område. Man skal eksempelvis have forudsætningerne til kunne spørge ind til et varelager eller alarmklokkerne skal ringe, hvis en række nøgletal ser urealistiske ud", forklarer Birgitte Tribler.

Slagelse har i alt haft 15 medarbejdere med i undervisningsforløbet.

Samarbejde på tværs i kommunen
Samarbejdet med KMD har også øget bevidstheden i kommunen om, at indsatsen mod socialt bedrageri kan løftes, hvis man tænker på tværs og inddrager flere kompetencer.

"Indsparket fra KMD's eksperter skærpede opmærksomheden mod, at det er essentielt at tænke tværsektorielt, når der handles i forhold til socialt bedrageri. Eksempelvis har kommunerne ofte allerede i dag den nødvendige viden i økonomiteams, kontrolteams og ydelseskontorer, som ved en koordineret indsats kan give resultater", fortæller Birgitte Tribler, og uddyber;

"Det er endnu usikkert, hvor stor den økonomiske genvist bliver, men signalværdien i den fælles indsats efter konsulentbistanden og det fokus, som medarbejderne har opnået, er særdeles høj. Både på den korte bane men også mere langsigtet".

KMD: Landsdækkende udfordringer
I KMD ser man på landsplan en stigende interesse for kompetenceløft inden for regnskab hos de kommunale medarbejdere. KMD arbejder i øjeblikket med otte kommuner om indføring og undervisning af kommunale medarbejdere i regnskab, de typiske svindelmønstre og kommunens potentielle modtræk. Det er både socialfaglige personale såvel som medarbejdere i kontrolgrupperne, der er interesserede i kompetenceløftet.

"Det er klart, at kommunerne med en mere presset økonomi end nogensinde har en interesse i at få bremset så mange forkerte udbetalinger som muligt. Og det er vores indtryk fra vores dialog med kommunerne, at det er et betydeligt potentiale at hente på området - og at man bredt set er interesserede i at få løftet kompetencerne inden for regnskab. Det er simpelthen nødvendigt, hvis man for alvor skal kunne tage kampen op på den del af det sociale bedrag", siger Karen Nielsen fra KMD.

Kontaktinformation:
Slagelse Kommune, områdeleder i Rådgivning og Udbetaling, Birgitte Tribler, bitri(at)slagelse.dk, telefon 58 57 32 80
KMD, pressechef Christoffer Hellmann

Relevant information

http://www.kmd.dk