10/01-11   -   Pressemeddelelse

Budgetprocessen er spild af tid

Halvdelen af de store danske virksomheder mener, at de "famler i blinde" i store dele af budgetprocessen, og at budgetterne har mere symbolsk værdi og hurtigt bliver overhalet af virkeligheden. Det viser undersøgelsen ErhvervsBarometret, som KPMG netop har gennemført.

46 % af de store danske virksomheder (flere end 100 ansatte) erklærer sig enige eller meget enige i udsagnet "Budgetprocessen er overvejende spild af tid - indsatsen står ikke mål med værdien". Her er kun 17 % af de små virksomheder (1-100 ansatte) enige eller meget enige.

Samtidig mener 49 % af de store virksomheder, at de forsøger at give præcise estimater, men i store dele af budgetprocessen "famler i blinde". Kun 19 % af de små virksomheder deler denne holdning.

"Som markedet har udviklet sig, er det blevet sværere for især større og mere komplekse organisationer at lægge præcise budgetter. Derfor er det også et udtryk for professionalisme, at virksomhederne erkender svaghederne ved selve budgettet. I stedet fokuserer mange på processen og budgetstyringen, da det er herfra ledelsen kan få værdifuld indsigt i, om de prioriteringer og projekter, der er besluttet, også bliver gennemført og leverer de forventede resultater," siger Per Troelsgaard Sloth, director i revisions- og rådgivningsfirmaet KPMG.

De store virksomheder i undersøgelsen mener i højere grad end de mindre virksomheder, at budgetter kun har symbolsk værdi og hurtigt bliver overhalet af virkeligheden. 59 % af de store virksomheder er enige eller meget enige heri, mens det kun gælder for 33 % af de små virksomheder.

Desuden er de store virksomheder i langt højere grad end de små enige i udsagnet "Jeg ville foretrække at bruge mere tid på budgetopfølgning i løbet af året frem for på budgetlægning i året forinden". Her erklærer 62 % af de store virksomheder sig enige eller meget enige, mens kun 30 % af de mindre virksomheder er enige heri.

Tallene indikerer, at flere store virksomheder lægger vægt på opfølgning og løbende justering, og det er her budgettet bliver en dynamisk proces, der afspejler reelle overvejelser og planlægning for forretningen.

"Det er positivt at se, at så mange af de store virksomheder lægger vægt på budgetopfølgningen. Men vores undersøgelse viser også, at der flere steder er lang vej endnu. For mange vil udfordringen være at flytte en del af de ressourcer, der bruges ved den årlige budgetfastlæggelse, over til selve budgetopfølgningen. Også selv om de fleste er enige i, at det er her den sande værdi af budgettet ligger," siger Per Troelsgaard Sloth.

Hent rapporten :
Læs rapporten baseret på undersøgelsen Erhvervsbarometret, Succes med budgetter.

Relevant information

http://www.kpmg.dk