16/05-11 - Pressemeddelelse

Økonomidirektører gør klar til større udfordringer

Manglende samarbejde på tværs i virksomheden forhindrer økonomiafdelingen i at spille en mere strategisk rolle for topledelsen. Det viser undersøgelse foretaget af revisions- og rådgivningsfirmaet KPMG

Økonomidirektørerne har i de forløbne år styrket økonomifunktionens analytiske kompetencer og fået en stærkere position i virksomheden. Ambitionerne rækker dog endnu længere, og det kræver en indsats at håndtere de fremtidige komplekse krav og forventninger.

Det viser den globale undersøgelse "A New Role for New Times", som CFO Research Services har gennemført i samarbejde med KPMG. Blandt de adspurgte 450 økonomidirektører (CFO's) fra store virksomheder verden forventer 62 %, at økonomifunktionens rolle vil vokse yderligere over de næste fem år.

"Virksomhederne har behov for økonomifunktioner, der kan levere skarpe strategiske analyser, har fokus på værdi, og kan tage et ansvar for at udvikle og gennemføre forretningsstrategier. Økonomidirektører vil ikke kun være dem, der fortæller, om sidste måneds budget er holdt. De vil aktivt lede og støtte beslutninger om, hvor virksomheden skaber værdi i de kommende år. Det er den udvikling vi ser," fortæller Per Troelsgaard Sloth, Director i KPMG's Business Performance Services.

Udviklingen er ikke kun drevet af personlige ambitioner, men afspejler også nye behov og udfordringer i virksomhederne.

"Finanskrisen har givet økonomifunktionen en meget central rolle, hvor behovet for løbende rapportering, hyppig budgetopfølgning og omkostningsstyring er i fokus. Øget globalisering, nye vækstmuligheder og andre komplekse krav og forventninger medfører nu, at mange økonomidirektører er i gang med at transformere økonomifunktionen og styrke kompetencerne," siger Per Troelsgaard Sloth,

Den svære forandring
Undersøgelsen peger dog også på en række udfordringer for økonomidirektørerne. Mens de - ud fra egen vurdering - effektivt håndterer transaktioner og den øvrige daglige drift samt har en god relation til topledelsen, så er vurderingen mindre positiv andre steder på de interne linjer. 50 % ser svagheder i samarbejdet med andre administrative afdelinger i deres firma, som eksempelvis HR og IT.

"En CFO, der vil køre sig i stilling til en mere central rolle i virksomheden og i forhold til fremtidens udfordringer, skal kunne fremme et tværfagligt samarbejde og fokusere på forandringsinitiativer på tværs i organisationen. Samarbejdet med HR og IT er en afgørende succesparameter, og der er ligeledes behov for at kunne involvere og engagere ledere og nøglemedarbejdere i virksomhedens forretningsenheder," forklarer Per Troelsgaard Sloth.