02/06-10   -   Pressemeddelelse

Ansatte kender ikke virksomhedens mål

Danskerne har i høj grad respekt for hinanden på jobbet, og det skaber en motiverende arbejdskultur, som er understøttende for produktiviteten. - Men der ligger stadig en stor opgave forude for ledere i at skabe et mere motiverende arbejdsklima og kommunikere virksomhedens mål. Det viser en analyse foretaget af PS4 A/S i samarbejde med magasinet Lederen fra maj 2010, der netop er udkommet. Eksempelvis forstår kun lidt over halvdelen af de adspurgte medarbejdere virksomhedens vision.

En ny analyse foretaget af konsulentvirksomheden PS4 A/S viser, at engagementet og respekten på arbejdsmarkedet er høj. Det er et særdeles positivt signal og en mulig forklaring på, at danske virksomheder har klaret sig så forholdsvist godt gennem krisen.

Medarbejderne kender ikke virksomhedens vision

Analysen viser dog også, at ledernes og mellemledernes kommunikative evner kan forbedres betydeligt. De har i høj grad ansvaret for at skabe det rum af tillid, der skal til for at motivere, og de kan blive meget bedre til det. Analysen viser eksempelvis, at 38 pct. af medarbejderne holder deres følelser for sig selv på arbejdspladsen, ligeså mange tør ikke tage ansvar for fejl, og kun lidt over halvdelen af de adspurgte medarbejdere forstår virksomhedens vision. Samtidig viser analysens data, at kun en tredjedel af medarbejderne oplever, at deres indsats på jobbet bliver tydeligt værdsat.

Kommunikation giver motivation

"Noget der har vist sig konstant igennem de seneste 50 års undersøgelser af motivation på arbejdsmarkedet er, at det mest motiverende er, at medarbejderne forstår deres rolle i virksomheden og forstår hvordan de er medvirkende til virksomhedens succes. Det er ledernes og mellemledernes opgave at kommunikere mål og vise respekt for medarbejderne, så det er et sted hvor mange virksomheder umiddelbart kan forbedre sig," lyder det fra konsulent Kari Jessen fra PS4 A/S.

Sund fornuft i at arbejde med kommunikation

Hun påpeger, at der er et enormt potentiale i et motiverende arbejdsmiljø. Eksempelvis skyldes 55 procent af samtlige frivillige fratrædelser forholdet til den nærmeste overordnede. Omvendt yder højtmotiverede medarbejdere hele 80 procent mere end gennemsnitligt motiverede medarbejdere.
"Det betyder, at det kan være helt afgørende for en virksomhed, at tage samarbejde og kommunikation seriøst," siger Karin Jessen.

Analysen, der er foretaget i løbet af maj 2010, har 186 respondenter, hvoraf godt halvdelen har ledelsesansvar. Analysen er foretaget af konsulentvirksomheden PS4 A/S i samarbejde med magasinet Lederen. Den kan ses i sin helhed i det netop udkomne nummer her: www.e-lederen.dk

Relevant information

http://www.e-lederen.dk