26/10-10 - Pressemeddelelse

Krise kræver innovation

Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning har undersøgt danske livsstilsvirksomheder i 2008 og 2010, altså før og efter krisens indtog. Konklusionen er, at det kræver målrettet strategi og innovation i alle led af værdikæden, hvis virksomheden skal komme styrket gennem krisen.

Professor Mogens Dilling-Hansen og adjunkt Susanne Jensen fra Aarhus Universitet, Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning har undersøgt og analyseret mere end 200 danske livsstilsvirksomheder. Målet var at finde de redskaber og metoder, der skal i brug for at komme helskindet - og gerne styrket - gennem krisen.
"Der er ikke rokket ved klassiske dyder, som f.eks., at virksomheder skal holde sig til det, de er gode til og at innovation er et vigtigt redskab til at øge fokus på deres kernekompetencer; men vores undersøgelse viser, at der er stor forskel på hvordan virksomhederne har klaret de store udfordringer, som finanskrisen skabte. De virksomheder, der har klaret sig bedst, er dem som aktivt har brugt innovation til at tilpasse virksomheden på alle områder, dvs. både produkt, proces, organisation og marketing innovation. Uden denne brede indsats har den typiske situation været et fald i omsætningen på 20-30 % uden udsigt til at dette fald vindes tilbage på kort sigt," siger professor Mogens Dilling-Hansen.

Krise kræver strategi
Undersøgelsen bygger på analyse af over 200 virksomheder i 2008 og 2010, hvoraf cirka halvdelen af virksomhederne er repræsenteret begge år. Derfor har forskerne kunnet undersøge, hvordan de virksomheder har klaret sig over tid og gennem krisens storme.
"Det er tydeligt, at dem der har klaret sig bedst, er de mest innovative. Dem der er åbne og innovative i hele værdikæden. Vi kan samtidig se, at dem der er innovative, også er dem der har en klar strategi for, hvor de vil hen med virksomheden og hvordan," siger Mogens Dilling-Hansen som samtidig fortæller, at en stor gruppe virksomheders langtidsfokus er fuldstændig forsvundet.

Undersøgelsen viser, at andelen af virksomheder uden en strategiplan er vokset fra 30 % i 2008 til 35 % i 2010. En typisk forklaring på den mindre fokus på strategiplanerne har været, at virksomhederne har været meget fokuserede på at overleve her og nu, og så må det strategiske arbejde udsættes til bedre tider.
"Når undersøgelsen viser, at de virksomheder som lægger strategier, er mere målrettet innovative end dem, der ikke gør det, er der al mulig grund til at øge opmærksomheden på markedets stadigt stigende krav om nye produkter med andre og flere værdier, blikket mod brugernes reelle behov, forskellige og nye salgskanaler og professionelle forandringsparate ledelser. Og her kan vi bidrage med blandt andet viden og sparring," siger Betina Simonsen, direktør for Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning, der står bag undersøgelsen, og fortsætter:
"Ingen virksomhed, uanset størrelse, har viden, indsigt og ressourcer nok til at kunne innovere på egen hånd. Virksomheder er nødt til at være åbne og nysgerrige og have adgang til hinanden og andre med ny interessant viden og kombinere globalt, for den teknologiske udvikling har betydet, at vi i dag opererer med viden på en meget større skala, end nogensinde før."

Krise kræver netværk og ny viden
Netop netværk og åbenhed overfor at søge viden og eksperthjælp andre og nye steder er en vigtig del af innovation for de virksomheder, der har klaret sig bedst gennem krisen.
"Samarbejde og netværk på kryds og tværs af brancher og sektorer er yderst gavnligt for innovationen og dermed virksomhedens konkurrenceevne og markedsandel," konstaterer Mogens Dilling-Hansen.

En konklusion som Betina Simonsen kan nikke genkendende til. Innovationsnetværket har netop fokus på at formidle og implementere ny viden og bygge netværk virksomheder imellem og mellem virksomheder og forsknings- og vidensinstitutioner.
"De mange virksomheder vi har kontakt til og som deltager i vores aktiviteter, er blandt de mest innovative, og vi kan se, at dem der har klaret sig bedst, de er meget aktive i forhold til netværk og nye samarbejdspartnere og hele tiden interesseret i ny viden," uddyber hun.

Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning præsenterer torsdag den 28. oktober undersøgelsens resultater. Udover professor Mogens Dilling-Hansens præsentation af projektet byder eftermiddagen også på indlæg af Jacob Holm fra Fritz Hansen, Henrik Spandet-Møller fra Spandet And Partners og Kasper Eis fra Dansk Mode og Textil. De fortæller hver især om deres erfaringer med innovation i krisetider.

Faktabokse:
Den gode innovation i krisetider: I storm bygger nogle læhegn, andre vindmøller...
Undersøgelsen bygger på analyser og kvalitative interviews af over 200 virksomheder fra livsstilsbranchen, foretaget i 2008 og 2010, det vil sige før og efter den globale økonomiske krise. Undersøgelsen viser:

· at livsstilsbranchen virkelig har følt krisens stride storme.
· at alle siger innovation, men der er stor uenighed om, hvad det er.
· at de virksomheder der byggede vindmøller - og skabte innovation i alle led af virksomheden - står i dag stærkere end de virksomheder, som krøb i ly for at vente på, at krisen drev over.

De virksomheder der klarer sig godt har:

· lagt en strategiplan.
· søgt ekstern viden, fordi de ved, at de ikke selv kan vide alting.
· været åbne og søgt ud i netværk for at indhente ny og vigtig viden.
· arbejdet sammen på tværs af brancher og sektorer - private og offentlige hånd i hånd.
· mødt globaliseringens udfordringer ved at fokusere på nye teknologiske muligheder og netværk på tværs af grænser.

Bag undersøgelsen står Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning. Professor Mogens Dilling-Hansen og adjunkt Susanne Jensen fra Aarhus Universitet, Handels- og Ingeniørhøjskolen har udarbejdet undersøgelsen i samarbejde med Development Centre UMT og TEKO. Alle tre organisationer er partnere i Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning.

Undersøgelsen kan hentes i sin fulde længde på www.innonetlifestyle.com

Præsentation af undersøgelsen
Undersøgelsens resultater præsenteres for alle interesserede torsdag den 28. oktober 2010 kl 14:00 - 16:30. Præsentationen finder sted i Innovatorium, Birk Centerpark 40, 7400 Herning.
Udover professor Mogens Dilling-Hansen, der har udarbejdet undersøgelsen, kommer også Jacob Holm fra Fritz Hansen, Henrik Spandet-Møller fra Spandet And Partners og Kasper Eis fra Dansk Mode og Textil, og fortæller om deres erfaringer med innovation i krisetider.

Yderligere information:
Kontakt Betina Simonsen, direktør Innovationsnetværket Livsstil - Bolig & Beklædning, på tlf: 9616 6200 / 2936 0090 eller mail: betina@moebelcenter.dk.
Eller Mogens Dilling-Hansen, professor ved Aarhus Universitet, Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning på tlf. 9629 6201 eller mail: mogens@hih.au.dk