01/07-10   -   Pressemeddelelse

Privathospital har succes med unik forretningsmodel

AROS Privathospital har fortsat fremgangen i en tid, hvor mange i branchen har haft det svært. Ifølge direktøren skal årsagen bl.a. findes i forretningsmodellen, der kombinerer individuelle praksisser med et fælles driftsselskab.

Fra starten i 1999 var AROS Privathospital A/S, der tidligere hed Århus Speciallægecenter, tænkt som et sted, hvor hospitals- og speciallæger kunne påtage sig ekstraarbejde i fritiden - dels traditionelle hospitalsopgaver uden ventetid, dels kosmetiske operationer. Initiativtageren er Ole Hedeager Momsen, speciallæge i plastikkirurgi.
- I samråd med patienten træffer lægen selv det optimale behandlingsvalg og har dermed ofte en oplevelse af at kunne hjælpe den enkelte endnu bedre. Frihed og selvstændighed er de kerneværdier, som hele vores koncept bygger på, fortæller speciallægen.

14 klinikker deles om hospitalsapparat
Modsat mange andre privathospitaler har AROS oplevet nærmest konstant fremgang igennem en årrække. Ole Momsen forklarer en del af AROS' succes med virksomhedens unikke forretningsmodel. - Som læge skal man ideelt kunne fokusere på sine primære opgaver uden at bruge uforholdsmæssig megen tid på praktiske og administrative forhold. Derfor har vi som de eneste i Danmark organiseret os på en måde, hvor speciallægerne hver især har deres individuelle, selvstændige praksis, mens alle understøttende funktioner varetages af et fælles serviceapparat, siger han.

Samtidig peger speciallægen på høj, dokumenterbar patienttilfredshed som en vækstfaktor. - Vi sætter en ære i at give hver enkelt patient den bedst mulige oplevelse, både før, under og efter behandlingen. Det afspejler sig i patienternes totalindtryk, som de videreformidler i deres netværk, vurderer Ole Momsen. Han kan bl.a. henvise til positive vurderinger i den seneste analyse fra Enheden for Brugerundersøgelser, som på vegne af regionerne og Sundhedsministeriet foretager årlige landsdækkende undersøgelser i det danske sundhedsvæsen.

Vokseværk
Hospitalet, der er tegnet af Ole Momsen selv, åbnede i 2004 på den nuværende beliggenhed i det moskelignende nybyggeri i Skejby. Allerede året efter blev der udvidet, og man har aktuelt planer om yderligere udbygning, så byggeriet kommer til at dække op mod de godt 3000 m², som grunden må bebygges med. AROS beskæftiger i dag flere end 20 hel- eller deltidsansatte speciallæger og kirurger samt 10 på konsulentbasis. Dertil kommer godt 20 fastansatte sygeplejersker, servicemedarbejdere og sekretærer samt yderligere ca. 50 sygeplejersker, der kan tilkaldes ved spidsbelastning.

Fra 2005 til 2008 er både bruttoavancen og årets resultat blevet mere end fordoblet. Regnskabsåret 2009 har dog budt på et mindre fald. - Vi oplevede et omsætningsfald i starten af året. Selvom det lykkedes at vende udviklingen i andet halvår, blev det samlet set til en tilbagegang i forhold til 2008. Efterfølgende har vi til gengæld kunnet glæde os over, at 1. kvartal af 2010 er vores bedste nogensinde, siger Ole Momsen.

Et fleksibelt supplement til det offentlige
Hospitalets 14 speciallægeklinikker modtager både privatbetalere, patienter med sundhedsforsikring og ventelistepatienter fra det offentlige - sidstnævnte gennem AROS' aftale med regionerne. Ud over almen kirurgi arbejdes der med plastik-, bryst-, kar-, struma- samt ryg- og hoftekirurgi. Specialerne tæller desuden gynækologi, anæstesi, kardiologi, urologi, øjen- og hudsygdomme, allergiudredning samt rådgivning af kræftpatienter. Selv ser Ole Momsen hospitalet som et fleksibelt supplement til det offentlige sundhedsvæsen. - I kraft af vores fleksibilitet kan vi tage trykket af kedlerne fra de offentlige sygehuse og følge markedet på en meget dynamisk måde. Samtidig er vi hurtige til at implementere ny viden og teknologiske landvindinger til gavn for patienterne, slutter han.