19/04-10   -   Pressemeddelelse

Maskinfabrik: Professionelle bestyrelser er ikke kun for de store

Også mindre virksomheder kan have glæde af en professionel bestyrelse. Hos LJ Maskinteknik A/S er bestyrelsesformanden både en vigtig sparringspartner i virksomhedens udvikling, og når nye udfordringer opstår.

Da ejerleder Lars Jørgensen i 2005 stod for at skulle omdanne LJ Maskinteknik til aktieselskab, besluttede han samtidig at tilføre virksomheden nyt blod i form af en professionel bestyrelse og gik således på udkig efter egnede kandidater.
- Gennem sit foredrag på et netværksmøde åbnede Michael Bjørnskov yderligere mine øjne for, hvad en professionel bestyrelsesformand kan tilføre en mindre virksomhed som min, fortæller fabrikanten, der i LJ Maskinteknik A/S beskæftiger sig med spåntagende bearbejdning for maskinproducenter. Resultatet blev, at Michael Bjørnskov kort efter indtrådte som formand i det nystiftede selskabs bestyrelse. Fokusområderne var fra starten strategi- og markedsudvikling, analyse af realiserede resultater samt strømlining og nyinvesteringer i produktionen, så virksomheden blev gearet til fortsat, bæredygtig vækst.

Fra garagefirma til moderne industrivirksomhed
LJ Maskinteknik A/S var startet under beskedne rammer og skulle nu tage springet til en decideret industrivirksomhed. Det krævede både en revision af de eksisterende forretningsgange og et opgør med de traditionelle måder at tænke på.
- I begyndelsen var vi en typisk garagevirksomhed, men i takt med at vi voksede, blev det nødvendigt med øget fokus på økonomistyring og effektivisering i produktionen. Samtidig efterlyste vi værktøjer, der kunne sikre strammere projektstyring fra start til slut og dermed understøtte lønsomheden, forklarer direktøren.
Lars Jørgensen oplever, at samspillet med bestyrelsesformanden først og fremmest har tilført et øget forretningsmæssigt fokus. - I kraft af min baggrund tænker jeg først og fremmest i håndværk, produkter og fyldte ordrebøger. Men i sagens natur er ikke alle opgaver lige lønsomme, og vi har gradvist skullet flytte fokus fra toplinje til bundlinje. Derfor har det været en gevinst at få ting som kalkulationer og budgettering lagt i faste rammer, siger han.

Bistand på alle niveauer
Bestyrelsesposten hos LJ Maskinteknik A/S indebærer et tidsforbrug på godt 50 timer årligt. Ud over et bestyrelsesmøde hvert kvartal, et strategimøde og et budgetmøde indebærer aftalen også ad-hoc-bistand i et vist omfang. For den samlede pakke afregnes et fast årligt beløb. - Det koster typisk et sted mellem 25.000 og 70.000 kr. I dette tilfælde ligger mit honorar i den lavere ende af skalaen, oplyser Michael Bjørnskov, der også deltager på vigtige møder med eksempelvis virksomhedens bank, revisor og nøglekunder. Dét mener Lars Jørgensen kan være en stor gevinst.

- Med en kompetent bestyrelse i ryggen føler man sig aldrig alene. Der ligger samtidig en god signalværdi i at have en professionel bestyrelsesformand, og Bjørnskovs tilstedeværelse har flere gange gjort en forskel på vigtige møder, siger direktøren, der som eksempel nævner kontraktforhandlinger. - Specielt i dialogen med store koncerner er det en fordel at være hjulpet af en person med en tung kommerciel og økonomisk ballast, forklarer han.
Aktuelt ligger bestyrelsens fokus især på omkostningstilpasning og likviditetsstyring, og Lars Jørgensen oplever, at behovet for kvalificeret bistand er særlig stort lige nu. - I en tid med ekstra udfordringer er det endnu mere nødvendigt med en udefrakommende sparringspartner, der er fuldt og helt på vores side. Samtidig reducerer bestyrelsesformandens arbejde udgifter til anden ekstern bistand fra fx advokat og revisor, slutter direktøren.

--

Fakta:

LJ Maskinteknik A/S ligger i Vester Nebel ved Kolding, har eksisteret siden 1989 og beskæftiger p.t. 9 ansatte. Den årlige bruttoavance udgør 6-7 mio. kr.

Michael Bjørnskov, 55 år, arbejder gennem selskabet Bjørnskov A/S som managementkonsulent og professionelt bestyrelsesmedlem. Er bosat i Juelsminde og har p.t. bestyrelsesposter i 25 danske selskaber.

Han har en baggrund som adm. direktør og koncernchef i en række større nordeuropæiske koncerner, heriblandt Plus og ITH (Danmark), Skanska (Sverige), Moelven (Norge) og Losberger (Tyskland).