21/05-12   -   Pressemeddelelse

Ingeniørkoncern genoptager turbovækst

2011-regnskaberne for Process Engineerings tre driftsselskaber viser markant fremgang i aktivitetsniveau og overskud. Samtidig forventer koncernen i år yderligere vækst i kraft af fortsat stor kundetilgang.

- Det hjælper ikke så meget at have en masse dygtige ingeniører ansat, hvis ingen mulige kunder kender til deres kompetencer. Salg og markedsføring er sjældent et væsentligt fokusområde i vores branche, selvom netop afsætning skal prioriteres benhårdt, hvis man vil vokse i disse tider. Sådan siger Poul B. Jakobsen, direktør og hovedaktionær i Process Engineering, der leverer ingeniørrådgivning inden for processer og procesanlæg til levnedsmiddelbranchen samt den farmaceutiske og kemiske industri.

Sammen med sin daværende kompagnon grundlagde han i 1999 virksomheden, som igennem sine første 10 år oplevede konstant og tiltagende fremgang. Da lavkonjunkturen satte ind, faldt omsætningen for første gang. - Den situation var helt ny for os. Vi oplevede en brat opbremsning i ordretilgangen og måtte sige farvel til en række kolleger, fortæller ejerlederen.

Ifølge 2011-regnskaberne for koncernens driftsselskaber, der netop er offentliggjort, er Process Engineering nu tilbage på vækstsporet - med resultater på samme niveau som i rekordårene inden lavkonjunkturen. Bruttofortjenesten er totalt højnet 16 % i forhold til 2010, og det samlede årsresultat er vokset til godt 2,5 mio. kr. før skat.

- Fremgangen skyldes i høj grad, at vi skruede kraftigt op for salgs- og markedsføringsindsatsen, efter lavkonjunkturen satte ind i 2008. Det har resulteret i en del nye kunder, som bruger os stadig mere. Samtidig har vi i 2011 oplevet øget ordretilgang fra vores gammelkendte kunder, og også den tendens forventes at fortsætte. Alt i alt er pipelinen af ordrer lige nu så solid, at vi også i år forventer en tocifret vækstrate, forklarer Poul B. Jakobsen.

Udvider medarbejderstaben

Med den vækst, som er i udsigt i 2012, forventer Poul B. Jakobsen at udvide staben med syv nye medarbejdere i løbet af indeværende regnskabsår. - De første fire ansættelser er allerede på plads, fortæller direktøren, der også understreger, at der er knaphed på erfarne ingeniører. - Mens omkring hver tiende nyuddannede ingeniør er jobsøgende, er der stort set ingen arbejdsløshed blandt de mere erfarne profiler. Da vores opgaver typisk kræver teknikere med mindst syv års relevant erhvervserfaring, er det en forudsætning for fortsat vækst, at vi kan rekruttere kvalificerede medarbejdere i det rette tempo.

Ifølge Poul B. Jakobsen er medarbejderne hos Process Engineering ikke alene erfarne, men har også en lang anciennitet i virksomheden. - Min intention har altid været, at vi som arbejdsplads skal byde på interessante faglige udfordringer og et godt miljø. Det forsøger vi konstant at leve op til, og det er rart at se, at vi har succes med at fastholde værdsatte medarbejdere.

Landsdækkende og kundenær

Aktiviteterne er fordelt på de tre driftsselskaber Process Engineering A/S, der har adresse på hovedkontoret i Fredericia, Process Engineering Nord A/S i Aarhus samt Process Engineering Øst A/S med afdelinger i Brøndby og Kalundborg. De to vestdanske selskaber har i 2011 genereret et bruttooverskud på hhv. 1,2 og 1,1 mio. kr., mens virksomheden på Sjælland har bidraget til koncernresultatet med omkring 0,2 mio. kr.

Baggrunden for koncernstrukturen er, at mens Poul B. Jakobsen er eneaktionær i Process Engineering A/S i Fredericia, ejes 25 % af selskaberne på Sjælland og i Aarhus af deres respektive afdelingsledere, Nikolaj Jørgensen og Henrik Lyngsø. - Kort efter opstarten i Brøndby og Aarhus, som skete i hhv. 2006 og 2007, indtrådte afdelingslederne som medejere i hvert deres geografiske område. Næste skridt bliver, at de overtager direktørposterne i de respektive selskaber, forklarer Poul B. Jakobsen.

At have en decentral struktur er ifølge ejerlederen både en fordel, når man ønsker at tiltrække kunder og medarbejdere. - Vi vil på én gang være landsdækkende og tæt på kunderne. Vores medarbejdere har bopæl over hele landet, og de tilbringer generelt en stor del af deres tid hos kunderne. Strukturen med fire kontorer betyder, at vi altid er tæt på den enkelte kunde og det enkelte projekt, og at vores medarbejdere altid har et kontor inden for rimelig køreafstand. Opbygningen med to afdelinger i vest og to i øst er både væsentlig i forhold til salg, drift og rekruttering, slutter han.


Process Engineering yder uafhængig ingeniørrådgivning inden for processer og procesanlæg til levnedsmiddelbranchen samt den farmaceutiske og kemiske industri. Koncernens ydelser omfatter alt fra enkeltstående konsulenttimer til komplette rådgivningsopgaver. Process Engineering blev grundlagt i 1999, beskæftiger knap 30 medarbejdere og har afdelinger i Brøndby, Fredericia, Kalundborg og Aarhus.


Billedmateriale

Foto 1: - Fremgangen skyldes i høj grad, at vi skruede kraftigt op for salgsindsatsen, efter lavkonjunkturen satte ind, forklarer direktør og hovedaktionær Poul B. Jakobsen. http://www.epicent.dk/Pressemateriale/PCE/PCE-AAR1.jpg

Foto 2: Da Process Engineerings opgaver typisk kræver langvarig erfaring, er det en betingelse for fortsat vækst, at der kan rekrutteres kvalificerede medarbejdere i det rette tempo. http://www.epicent.dk/Pressemateriale/PCE/PCE-AAR2.jpg

Foto 3: Ud over hovedkontoret i Fredericia har Process Engineering afdelinger i Brøndby, Kalundborg og Aarhus. http://www.epicent.dk/Pressemateriale/PCE/PCE-AAR3.jpg

Billederne kan downloades i højopløselige udgaver fra ovenstående placeringer.

Relevant information

http://www.proeng.dk