06/01-11 - Pressemeddelelse

Generationsskifte skal sætte skub i dansk byggeri

Byggebranchen har brug for en vitaminindsprøjtning i form af nye ledertalenter. Og det er ingeniører, der kommer til at løfte opgaven. 8 ud af 10 færdiguddannede bygningsingeniører havner som ledere. Det viser en ny opgørelse.

Mere end 80 procent af færdiguddannede bygningsingeniører er ledere eller har arbejde på højt vidensniveau. Sådan ser beskæftigelsesmønsteret ud i dag. Unge ingeniører er dermed nøglespillere, når det gælder om at løfte produktivitet og innovationsevne i den danske bygge- og anlægsbranche. Det viser en ny opgørelse fra Ingeniørhøjskolen i Århus.

Og tendensen udfordrer den traditionelle ingeniørprofil, vurderer Michael H. Nielsen, der er direktør i Dansk Byggeri.

"Der er ingen tvivl om, at branchens udvikling i høj grad vil blive drevet af ingeniører, og det sætter selvfølgelig den traditionelle ingeniørprofil under pres. Vi oplever en stigende global konkurrence, og vi har brug for nye, unge og talentfulde ledere," siger han.

Generationsskifte skal sætte skub i udviklingen
I løbet af de næste ti år vil der ske et naturligt generationsskifte i byggebranchen som følge af en stigende aldersbetinget afgang fra arbejdsmarkedet, og det kan være med til at sætte skub i branchens udvikling. Det vurderer Michael H. Nielsen:

"Den danske bygge- og anlægsbranche er i disse år udsat for et stort forandringspres, der er drevet af meget hård konkurrence og nye globale arbejdsdelinger. Det er helt afgørende, at branchen får tilført nye skarpe ledere, der kan forbedre produktivitet og innovationsevne. Vi kan ikke nøjes med at gøre, som vi altid har gjort. Vi må møde morgendagens marked offensivt, ellers bliver overhalet indenom."
Også ingeniøruddannelserne er opmærksomme på de nye krav, som udviklingen i byggebranchen stiller. Jørgen Bundgaard Nielsen er uddannelseschef ved Ingeniørhøjskolen i Århus. Han siger:

"Vores ingeniører skal have en solid byggeteknisk viden, men de skal også være kompetente ledere og dygtige innovatører. De skal ud i erhvervslivet og lære branchen at tænke nyt. Det er en grundforudsætning for, at de kan sætte skub i produktivitetsudviklingen, og at dansk byggeri kan klare sig i den internationale konkurrence."

Fremtidens ledertalenter
Rasmus Steen er et godt bud på et af fremtidens ledertalenter i byggebranchen. Han er nyuddannet bygningsingeniør og har i forbindelse med sit afgangsprojekt udviklet et nyt ledelseskoncept.

"Vi kan med stor sikkerhed forvente en eller anden form for lederansvar allerede fra første arbejdsdag. Og det er ekstremt vigtigt, at vi er klar til at håndtere det ansvar på en intelligent måde. Det er ikke godt nok at lede på baggrund af vores mavefornemmelse. Vi skal kende byggeriets processer og forstå dets organisering," siger han.

Han har i det sidste års tid været på feltarbejde på byggepladser for at kortlægge ledelsesmæssige barrierer for innovation og produktivitetsudvikling.
Dårlig ledelse er hvert år skyld i mange fejl og spild af resurser i byggebranchen, siger Michael H. Nielsen.

FOTOTEKST

"Rasmus Steen fra Ingeniørhøjskolen i Århus er et af de nye ledertalenter, der står klar til den danske byggebranche. Han har i forbindelse med sit afgangsprojektet udviklet et nyt ledelseskoncept, der er skræddersyet til at drift af byggesager."

Fotograf: Henrik Olsen

BAGGRUNDSOPLYSNINGER

· Ingeniørhøjskolen i Århus indsamler systematisk viden om århusianske ingeniørers beskæftigelsessituation. Se seneste opgørelse i publikationen "Ingeniører fremtidens vidensressource" kapitel 4. Publikationen kan downloades ved at følge dette link http://www.iha.dk/Vidensregnskab-10368.aspx

· Rasmus Steen har samarbejdet med bygge- og anlægsvirksomheden MT Højgaard om sit afgangsprojekt, der handler om forandringsledelse i dansk byggeri.

KONTAKT

· Michael H. Nielsen, direktør, Dansk Byggeri: 72 16 01 75

· Jørgen Bundgaard Nielsen, uddannelseschef, Ingeniørhøjskolen i Århus: 61 33 78 32

· Rasmus Steen, dimitterende bygningsingeniør, Ingeniørhøjskolen i Århus: 22 83 48 33