04/09-13 - Pressemeddelelse

Opråb til byggebranchen fra Caverion

I langt de fleste private udbud er det blevet hverdagskost, at pris er laveste fællesnævner. Det betyder, at de mange byggerier, der bliver bygget i dag er billige her og nu, men på den lange bane indebærer byggeriet store udgifter for bygherren. Caverion, der er Danmarks førende teknikentreprenør-, installations- og servicevirksomhed, kalder branchen for passiv.

Hos Caverion har man en helhedsorienteret tilgang til byggeprojekter. Man tænker i livscyklus - og det er vejen frem, hvis man spørger sektionschef Michael Kirkegaard hos Caverion:

"Når der bygges danske hjem, altså i det private byggeri, har man for længst lært at tænke på energiforbrug og vedligeholdelsesudgifter over en længere horisont. Og den private husejer vælger i stigende grad at investere i fx solceller, jordvarme med videre - fordi det betaler sig på den lange bane. Vi undrer os over, at tilsvarende ikke stilles som krav i større udbud i den private sektor. Dér er der kun en ting, der tæller, og det er byggeprisen her og nu. Vores erfaring er imidlertid, at når man indtænker bygningens livscyklus, bliver prisen måske 3-4 % højere her og nu, til gengæld er der mange penge at spare på den lange bane.

Og den påstand bakkes op af erfaringer fra udlandet, hvor mangeårige udenlandske erfaringer fra blandt andet England, Holland og Island viser besparelser på op til 10-20 %. Jo mere omfattende driftsaftale, desto større besparelser. I disse lande er OPP-tilgangen langt mere udbredt. Her kan den private sektor i Danmark lære noget, ligesom man også kan skele til de offentlige udbud.

OPP anbefales
Ifølge Michael Kirkegaard bør rådgiverne i langt højere grad anbefale bygherrerne at forfølge OPP-tilgangen. Det erklærer formanden for Dansk Facilities Management, Mogens Kornbo, sig enig i. Han siger:

- I Dansk Facilities Management netværk, DFM, har vi i en lang årrække netop arbejdet på at få såvel det offentlige som det private byggeri til at tænke i totaløkonomi. Hvis noget fx koster 100 kroner at bygge, koster det typisk 600 kroner at drive i byggeriets levetid. Ved at hæve det første tal en anelse, kan man ofte sænke det sidste markant. Der er altså med andre ord rigtig mange penge at tjene ved at tænke totaløkonomi allerede i anlægsfasen. Vi tror, at der er behov for, at vi i Danmark videreudvikler vores udbudssystem, og i DFM barsler vi i øjeblikket med et oplæg til branchen på en ny udbudsform, der henvender sig til såvel de offentlige som private bygherrer, og som gør det attraktivt at tænke i totaløkonomi. En udbudsform der også vil stille helt nye krav til entreprenørerne om at anvende deres viden i en totaløkonomisk sammenhæng.

Opråb til branchen: stram op
Michael Kirkegaard mener, at Caverions egen branche for passivt læner sig tilbage i stolen og finder sig i, at udbuddene handler om her-og-nu-prisen. Han siger:

"Alle ved, at markedet er ekstremt presset, men er det undskyldning nok for at sætte en masse bygninger i verden, der allerede efter ganske få år kan være fuldstændig utidssvarende, når det gælder vedligehold og energiforbrug? Vores er styret af markedet, og vi gør alt for lidt for at udfordre. Egentlig mærkeligt, det er trods alt os, der har ekspertisen".

FAKTA OM OPP
I et OPP indeholder kontrakten både anlæg og løbende drift herunder vedligeholdelse af anlægget. Vedligeholdelse er derfor inkluderet i den betaling, der er aftalt med den private leverandør. Det sikrer, at der afsættes de fornødne midler til at sikre den løbende vedligeholdelse, og dermed undgås det værditab, som en mangelfuld vedligeholdelse kan medføre. Herudover giver OPP-formen den private leverandør incitament til at optimere vedligeholdelsen, så den gennemføres så effektivt som muligt.

Samlet set medfører OPP, at omkostningerne som hovedregel er højere i begyndelsen af projektet, end hvis projektet blev gennemført som fx en totalentreprise. Det er her OPP-leverandøren skal foretage investeringer i bl.a. innovative løsninger og kvalitetsprægede materialer. Til gengæld vil de løbende omkostninger herefter typisk være lavere end i en totalentreprise på grund af fx energioptimerede løsninger og materialer, der ikke kræver udskiftning eller omfattende vedligehold. Der kan altså blive tale om samlet set lavere totalomkostninger i løbet af kontraktens løbetid (15-25 år).

Totalomkostningerne ved henholdsvis en typisk totalentreprise og et typisk OPP-projekt er illustreret i figur 3. (vedlagt).

Figuren viser, hvordan startomkostningerne ofte er højere i et OPP end i en totalentreprise, mens de løbende driftsomkostninger over tid typisk er lavere.

Kilde: www.kfsty.dk

CASE: NY VESTRE LANDSRET I VIBORG
Offentlig Privat Partnerskab. Partnerskab på bygninger, i dette tilfælde drejer det sig om en ny Vestre Landsret.
Her var opgaven at bygge en ny Vestre Landsret, der kommer til at passe smukt og æstetisk ind i område,t idet bygningen placeres på en af Viborgs bedst beliggende byggegrunde med udsigt ud over oplandet. Samtidig skal bygningen udstråle respekt og værdighed, være robust overfor brug og vejrpåvirkninger og understøtte såvel medarbejdernes sikkerhed, som retssikkerhed for både vidner og arrestanter.
Det samlede areal er 9500 m2. Bag det arkitektoniske står KPF Arkitekter, A. Enggaard er bygherre, og Caverion A/S ansvarlig for facility management. Bygningen tages i brug i sommeren 2014.

FAKTA:
Caverion Danmark A/S er en af Danmarks førende teknikentreprenør-, installations- og servicevirksomheder med landsdækkende aktiviteter indenfor el, ventilation, køl, vvs, sikring, automation, teknisk outsourcing, facilities management og energi.
Caverion designer, udvikler og vedligeholder brugervenlige og energieffektive løsninger til bygninger og industrianlæg samt marine og offshore. Virksomheden skaber værdi for sine kunder ved at levere komplette, sammenhængende og intelligente løsninger. Virksomhedens styrker omfatter teknologiske kompetencer og kundeorienteret service til alle bygningssystemer i hele ejendommens livscyklus.
Caverion beskæftiger cirka 1.000 medarbejdere fordelt på to hovedadresser i Fredericia og Skovlunde samt 14 servicecentre placeret i de større danske byer. Caverion havde i 2012 en omsætning på 1 milliard danske kroner.
Caverion A/S er en del af Caverion-koncernen, som blev grundlagt 1. juli 2013 efter opsplitningen af YIT-koncernens to enheder Building Services og Industrial Services.

BILLEDER:
Skitser fra Viborg Landsret, der p.t. bygges som et OPP-projekt. Byggeriet forventes at stå klart i løbet af sommeren 2014. Foto: KPF arkitekter/ENGGAARD.