22/09-11 - Pressemeddelelse

Undersøgelser viser, at professionalisering af bestyrelser betyder højere omsætning og forbedret indtjening

Undersøgelser, som SAM Headhunting har fulgt op på, viser, at virksomheder med professionaliserede bestyrelser står markant stærkere på markedet. Alligevel er der stadig mange virksomheder, der ikke har valgt at professionalisere bestyrelsen. Det bør give stof til eftertanke mener CEO, Mikkel F. Birn.

Han refererer til, at undersøgelser viser, at:
- Ca. 40 % af især de mellemstore virksomheder i Danmark mener, at udbyttet af bestyrelsesmøderne er mindre eller ikke effektivt og færre end 6 % evaluerer bestyrelsens effektivitet regelmæssigt. Samtidig har mindre end 20 % af de mindre og mellemstore virksomheder udlændinge i bestyrelsen, mens bestyrelsesmedlemmer er 46 år og opefter i 84 % af tilfældene.

- Der sker en markant forbedring af virksomhedens omsætning og indtjening, når bestyrelsen professionaliseres. En professionalisering af bestyrelser betyder en god kombination af eksterne medlemmer, samarbejde med direktionen og en bestyrelse sammensat med fokus på det rette samspil af kompetencer.

- Andelen af virksomheder, som pr. medarbejder omsætter for 1-1,5 mio. om året, stiger fra 29 pct. ved et eksternt bestyrelsesmedlem til hele 67 pct. ved fem eksterne bestyrelsesmedlemmer. Det betyder, at den mest afgørende enkeltfaktor for, at virksomheden kan opnå en bedre omsætning og indtjening, er, om der er eksterne medlemmer af bestyrelsen. Dvs. medlemmer udenfor firma og familie.

Bestyrelser mangler kvalificeret modspil
Mikkel F. Birn ser mange tegn på, at bestyrelser, der ikke er professionaliseret arbejder uden udfordring og modspil.

- Jeg anerkender, at det er en jungel at finde rundt i, når de rette bestyrelsesmedlemmer skal rekrutteres. Men det bør ikke stå i vejen for, at der rekrutteres seriøst og målrettet efter de bedste bestyrelsesmedlemmer. Det betyder vækst, gode markedsvilkår og fremtidsperspektiv at gøre sig den ulejlighed. Jeg læser undersøgelserne med stor interesse, fordi det fremgår, at der er markant forbedring af virksomhedens omsætning og indtjening, når bestyrelsen professionaliseres, siger han og understreger, at situationen bliver sat på spidsen af den udvikling, der har været over de seneste årtier, hvor han ser eksempler på, at der sættes en meget stor proces i gang for at finde en nøglemedarbejder. - Der er meget stor forskel på den måde, man rekrutterer nøglemedarbejdere og så bestyrelsesmedlemmer. Hvor mange gennemgår et langt rekrutteringsforløb for at finde den helt rigtige nøglemedarbejder, foregår bestyrelsesrekruttering slet ikke systematisk og med samme seriøsitet, siger han og understreger, at når bestyrelsesformanden sammensætter et hold af ligesindede, er det ofte for at lave den nemmeste løsning. - Det kan være meget bekvemt, men det skaber ikke fremtidigt grundlag for virksomheden. Sådan et hold giver kun medspillere og ingen modspillere.

Udfordringer for virksomheder, der ønsker professionelle bestyrelser
- Alle rådgiverne taler om professionelle, kompetente bestyrelsesmedlemmer - men har de passionen med?

Kompetence gør det ikke alene og spørgsmålet er, om det overhovedet er muligt med nogle få bestyrelsesmøder om året at få passion ind i bestyrelseslokalet.

- Er det i virkeligheden umuligt at forene ejerlederens glødende engagement for sin virksomhed med eksterne bestyrelsesmedlemmers professionelle tilgang eller findes der en vej igennem junglen af rådgivere og potentielle bestyrelsesmedlemmer til en effektiv, kompetent og passioneret bestyrelse?

Tunge CEO's har ikke længere tiden til at fordybe sig i bestyrelsesposter, og her er det vigtigt at skelne imellem dem der har tiden og dem der flytter virksomheden.

- Er der alt for lidt systematisk og veletableret bestyrelsesevaluering, der kortlægger bestyrelsesmedlemmernes kompetencer?

Afgjort. Med den tilfældighed bestyrelsesmedlemmer i dag rekrutteres, er det skræmmende at denne sjældent foretager selvevaluering. Det er som at spille roulette.

Gode råd til professionalisering af bestyrelser
- Åremålsansættelser med eks. 2 år ad gangen.
Da ingen virksomhed er i samme livscyclus stadie altid, er det også paradoksalt at medlemmer sidder i 10 år eller mere i samme bestyrelse.
- Selvevaluering.
Meget få bestyrelser foretager selvevalueringer! Konkurrenceevnen mangedobles ved selvevaluering i bestyrelserne, herunder identificering af barrierer, fejl og mangler.
- Evaluering af ledelseskvalitet.
Videnskapital, videndeling, effektivitet, risikostyring er lige så vigtige som regnskabet.
- Netværkspleje som hos ejerlederne.

Hos ejerlederne hentes 2/3 dele af bestyrelsesmedlemmerne i eget netværk!