23/03-17   -   Pressemeddelelse

Brug en dag på at forbedre bundlinjen

Mere effektive arbejdsgange viser sig på bundlinjen. Derfor er det sund fornuft, at arbejdsgivere og lønmodtagere finder ud af at samarbejde om at tilrettelægge arbejdet. Og det er præcis, hvad samarbejdet Bedre Bundlinje 3.0 mellem Dansk Byggeri og 3F handler om

Vejen til en bedre bundlinje går via trimmede forretningsgange, bedre samarbejde og højere kompetenceniveauer hos både ledelse og medarbejdere. Og det er slet ikke så vanskeligt, som det lyder. Virksomheder i bygge- og anlægsbranchen kan nemlig få hjælp hertil i Bedre Bundlinje 3.0 på bare én dag.

Bedre Bundlinje 3.0 er udviklet til byggebranchen, og det kan skrues sammen, så det passer til alle - uanset virksomhedens størrelse, behov og udfordringer.

- Der er plads til alle typer virksomheder i Bedre Bundlinje-projektet, bare man er indstillet på at sætte én dag af til at arbejde med sin virksomheds udfordringer, fortæller chefkonsulent Rasmus Skovgaard, Dansk Byggeri.

Han har allerede sammen med en konsulent fra 3F afholdt dagsforløb i mange typer virksomheder inden for bygge- og anlægsbranchen.

Og i både Dansk Byggeri og 3F er man bevidste om betydningen af, at begge parter er med på projektet. Det gør ifølge tilbagemeldingerne, at både mester og svend føler sig hørt og får tilgodeset deres behov.

En god investering
Det kan være svært at hive en dag ud af kalenderen i travle tider, men Rasmus Skovgaard garanterer, at det er en god investering at gennemføre et dagsforløb med Bedre Bundlinje-metoden, og han suppleres af konsulent Michael Dalsgaard fra 3F:

- Når vi slipper virksomheden efter dagsforløbet, er det helt naturligt, at de har behov for lidt tid til at vende dagens læring og oplevelser og finde ud af, hvordan de kommer videre. Derfor er det rigtig godt at besøge dem efter en måneds tid for at få evalueret dagen og tage en snak om, hvor virksomheden er nu, siger han og fortæller videre, at de virksomheder, som tager metoden til sig, i mange tilfælde kan berette om konkrete resultater allerede på opfølgningsmødet.

- De kan fx have spottet nye arbejdsgange, som kan spare dem for væsentlige udgifter, eller de kan have opdaget, at de med få ændringer kan få råd til en ekstra svend, tilføjer Rasmus Skovgaard.