14/03-11   -   Pressemeddelelse

Byggeriets hjemmemarked under pres

Ingen undrer sig over, at tøjet er syet i Indien, uret er produceret i Kina og fjernsynet kommer fra Korea. Til gengæld er det nyt, at globaliseringen også er rykket ind på det danske hjemmemarked.

Af Michael H. Nielsen, direktør i Dansk Byggeri

Globaliseringen er blevet hverdag. I løbet af de sidste 30 år er mange danske arbejdspladser flyttet til udlandet, og vi har vænnet os til, at det er helt normalt, at danske virksomheder får produceret varer i udlandet.

Ingen undrer sig over, at tøjet er syet i Indien, uret er produceret i Kina og fjernsynet kommer fra Korea. Til gengæld er det nyt, at globaliseringen også er rykket ind på det danske hjemmemarked. Det er så nyt, at bygge- og anlægsbranchen ikke har vænnet sig til den nye konkurrencesituation.

I højkonjunkturen i 2006 og 2007 kom mange polske og tyske medarbejdere og virksomheder til Danmark for at arbejde i en travl bygge- og anlægsbranche.

Vi bød dem velkommen, og de var med til at holde lønstigningstaksten på et rimeligt niveau trods den meget høje aktivitet. Nu har vi så haft tre år med krise, og tyskerne og polakkerne er her stadig. De har for alvor gjort sit indtog på de danske villaveje og de danske byggepladser.

En ny virkelighed
Vi skal vænne os til, at vi lever i en åben verden, hvor varer, viden og arbejdskraft bevæger sig frit over landegrænser. Det er vi nødt til at indrette os efter - også i bygge- og anlægsbranchen. Det betyder hård konkurrence, der bunder i andet og mere end den aktuelle lavkonjunktur.

Den nye virkelighed betyder, at alle i bygge- og anlægsbranchen må forholde sig til prisen på arbejdskraft samt de kompetencer og teknologier, der konkurreres på.

Det er med andre ord nødvendigt at sikre en overbevisende sammenhæng mellem pris og kvalitet og at sikre, at effektivitet og konkurrenceevne er i top. Ellers bliver danskerne konkurreret ud af hjemmemarkedet. I den situation er det fornuftigt, at den danske bygge- og anlægsbranche satser benhårdt på kvalitet, kompetencer og dokumentation - herunder overvejelser om øget certificering og kvalitetsstyring samt øget fokus på medarbejderudvikling og uddannelse.

Danske virksomheder skal arbejde på at opnå et konkurrenceforspring ved at være fagligt dygtige og skabe tryghed for ordentlige miljø- og arbejdsmiljøforhold, som vi ved, at byggeriets kunder vil efterspørge i fremtiden.

Konkurrence på andet end pris
Hvis kunderne skal vælge dansk, må bygge- og anlægsbranchen blive bedre til at levere høj kvalitet til aftalt tid udført af kompetente medarbejdere og under ordentlige arbejdsforhold. Den slags tæller og giver kunderne tryghed for at prioritere andet end prisen. Og det er det eneste, som kan matche de noget lavere priser, som vores udenlandske kolleger kan præstere.

Samtidig skal vi i Dansk Byggeri selvfølgelig fortsat være en terrier overfor unfair konkurrence - uanset om vi taler om løndumping eller sort arbejde.

De gamle dage vender aldrig tilbage, men der er huller i reglerne, som vi vedholdende må arbejde på at få lukket, så bygge- og anlægsbranchen får de bedst mulige rammevilkår for en åben, fair og gennemsigtig konkurrence på det danske marked.

Relevant information

http://www.danskbyggeri.dk