05/01-06   -   Pressemeddelelse

Fusioner på agendaen

Mange virksomheder, kommuner og organisationer oplever i denne tid i langt større grad end tidligere fusioner på kryds og på tværs af brancher, arbejdsområder og landegrænser, mv. Der er ofte tale om sammenlægninger, opkøb, joint ventures, partnerships, der både involverer vertikale som horisontale integrationer af medarbejdere, funktioner og arbejdsgange.

De fleste fusioner indeholder et alvorligt, kulturelt dilemma, som mildest talt kan give enhver virksomhedsleder grå hår på hovedet. Og en tilbagevendende problemstilling og overvejelse er, om den nuværende eller kommende fusionerede organisation skal forsøge at indføre en ensartet kultur for flere enheder, eller om det er bedre at lade enhederne have hver deres subkultur og langsomt udvikle dem i forhold til de behov, der er i deres særskilte branche eller arbejdsområde.

På denne baggrund har uddannelses- og konsulentvirksomheden Aktiv Kurser / Probana i samarbejde med en række af landets dygtigste specialister, eksperter og undervisere inden for ledelsesområdet udviklet en guide, som i dette forår stilles gratis tilrådighed for deres kursister på deres e-læringsbaserede lederuddannelser.

- Det har stor betydning for implikationerne af en fusion, hvorvidt den sker som følge af, at to virksomheder beslutter sig for at gå sammen og derved ´smelte sammen´, eller grundet et opkøb. Når to eller flere organisationer står overfor sammenlægning eller samarbejde i forbindelse med joint-ventures eller partnerships, bliver kultur og subkultur af stor betydning.: Fortæller Peter Joensen, som er en af de uddannelsesansvarlige i Aktiv Kurser / Probana. - Tidligere har mange eksperter og konsulenter peget på fordele ved fusioner mellem stærke og forholdsvis ens organisationskulturer og har påtalt vanskeligheder ved sammenlægning af to meget forskellige virksomhedskulturer. Men der er gode ekspempler på, at dét at have en svagere kultur er en fordel ved fusionering, da det kan betyde, at en sådan organisation måske har lettere ved at ændre og tilpasse sig end den stærke kultur. Det er derfor hensigtsmæssigt at lave indgående analyser af kulturen i de virksomheder eller enheder, der skal sammenlægges eller fusioneres.

Før en fusion kan det være- eventuelt ved hjælp af et kulturelt net. Dernæst kan det være en idé at skabe teams bestående af medarbejdere fra begge enheder. Yderligere vil en dybtgående dialog virksomhederne imellem om hver virksomheds grundlæggende antagelser og forventninger give et billede af den nuværende situation og et fingerpeg om, hvordan fusioneringen skal ske. Samtidig kan dialogen tjene som middel til at forberede medarbejderne på, hvilke forandringer, der er nært forestående.

Hvis to virksomheder har vidt forskellige arbejdsgange og organisationsopbygning, kan man overveje, om det overhovedet kan betale sig at fusionere eller integrerer medarbejderne, eller om det ville være mere fordelagtigt at have en overordnet styring, en helt ny ledelse og i økonomiske sammenhænge evt. et finansielt holdingselskab, elign.. Der kan fx være tale om en meget hierarkisk opbygning overfor en teambaseret og flad organisation, hvor medarbejderne er vant til at tage personligt ansvar. Derfor er det vigtigt at få afklaret den nuværende situation, status quo, hos hver virksomhed før beslutning om, hvorledes den fusionerede virksomhed skal ledes.

- Vi oplever, at mange ledere fra vidt forskellige niveauer i både de private og offentlige sektor lige nu søger ind på vores Proceskonsulentuddannelse, PUK - se også www.proceskonsulent.com - også en række af landets tungeste erhvervsfolk og topledere. PUK udannelsen har længe været yndet af garvede management konsulenter, især fra de store konsulenthuse, men er altså nu blevet et tilløbsstykke for alle typer af ledere også": Fortæller Peter Joensen. "Årsagen er, at de her finder inspiration til avanderet proces- og forandringsledelse, men også konkret viden om den moderne ledelseskultur, herunder håndtering af de mere "bløde" områder i organisationen.

Læs mere om de nye fusioneringsguider på www.probana.com