10/05-10 - Pressemeddelelse

Ledere uddanner sig som aldrig før

Aktiv Kurser - som pt. er landets største udbyder af ledelseskurser via e-learning på internettet - beretter, at der er meget stor tilgang til deres uddannelser i denne periode, og der er trends, der viser, at danske ledere uddannelser sig som aldrig før.

Det er især de avancerede lederuddannelser & -kurser, som der er run på. En talsmand fra Aktiv Kurser fortæller, at mange af landets absolut tungeste erhvervschefer på 3. eller 4. år i træk simpelthen har købt sig adgang til lederuddannelsernes platforme på internettet, alene for at holde sig opdateret samt få den nyeste inspiration.

Aktiv Kurser har pt. 20 lederuddannelser online, men har desuden i foråret introduceret uddannelser inden for topledelse samt salg og markedsføringen. Interessen har været enorm. Især fordi man som deltager kan komme i gang omgående samt kan sætte sig ind i tingene hvor og hvornår, man nu har overskud samt energi til at studere.

En uddannelse hos Aktiv Kurser kræver typisk kun 4 timers læsning pr. uge og strækker sig typisk hen hover 3 til 10 måneder.

Områder som forandringsledelse, projektledelse, kriseledelse, kommunikation, værdibaseret ledelse, konfliktløsning, synlig ledelse, ledelseseffektivitet, intern markedsføring, strategi, resultatsledelse, situationsbestemt ledelse og mødeledelse er blandt de spændende emner, der behandles på de nye lederkurser og uddannelsesforløb hos Aktiv Kurser.

Aktiv Kurser har indgået omfattende aftaler med en række af landets mest markante undervisere inden

for ledelsesområdet, herunder erhvervsfolk, forfattere, samarbejdspartnere og undervisere direkte fra MBA og Handelshøjskolen i København.

her er oversigten over kurser og uddannelser i denne sægson

Topledere

Executive Master, EMP
HR Master
Lean projektleder
Erhvervspsykologi, EPU
Effektiv Kommunikation
Key Account Management
Forandringsleder
Lederuddannelsen, DIP - Mini MBAen ... Se www.probana.com/dip.asp

Erfarne ledere

Coach uddannelsen
HR Master
Executive Master, EMP
Effektiv Kommunikation
Stress Management, SMK
Erhvervspsykologi, EPU
E-learning konsulent, EKU
Fra leder til HR-ansvarlig
Lean projektleder
Key Account Management
Projektlederuddannelsen
Forandringsleder
Lederuddannelsen, DIP - Mini MBAen ... Se www.probana.com/dip.asp

Nye ledere

Nyudnævnt leder, NLU
Erhvervspsykologi, EPU
Proceskonsulent, PUK
Effektiv Kommunikation
E-learning konsulent, EKU
Key Account Management
Forandringsleder
Lederuddannelsen, DIP - Mini MBAen
Stress Management, SMK

Projektledere

Projektlederuddannelsen
E-learning konsulent, EKU
Lean projektleder
Forandringsleder
Lederuddannelsen, DIP - Mini MBAen

Inspiration før tilmelding:

De fleste kender til fusioner og virksomhedssammenlægninger, og mange vil stadigvæk sige, at de er berørt af fusioner, der tidligere har fundet sted. I øjeblikket er det i forbindelse med sammenlægning af kommuner, at der især er fokus på fusioner.

Fusioner og sammenlægninger ses oftest ud fra en problem - og mangeltankegang. Ved at arbejde med en processuel tilgang har lederen mulighed for at fjerne sig fra den traditionelle tilgang og rette fokus mod de mulige ressourcer, der ligger i denne type forandringer. Dette skal ses i stedet for de trusler, der ofte kommer til at stå i fokus. For at gøre dette er det først og fremmest vigtigt at forstå den enkelte medarbejder som en aktiv deltager i forandringen i

stedet for at tillægge den enkelte en passiv offerrolle. Offerrollen kommer eksempelvis frem, når der tales om, at den enkelte medarbejder "rammes af fusionen". Ud fra denne tilgang skal organisationen forstås som det samspil, der finder sted mellem organisationens medarbejdere. Når der sker en ændring, som en fusion eksempelvis er, vil alle organisationens medarbejdere blive berørt, men de vil samtidigt påvirke ændringerne i organisationen.

Derfor giver det ikke mening at se på den enkelte medarbejder som et passivt offer, i stedet skal medarbejderen ses som en aktiv deltager, der har mulighed for at påvirke fusionen og skabe nye muligheder. Det betyder ikke, at man skal negligere den store påvirkning en fusion vil have på den enkelte medarbejder og hans eller hendes hverdag. Fusioner medfører ofte afskedigelser og store forandringer, og af disse årsager kan det medføre stor usikkerhed omkring den enkeltes fremtid. Ved at give den enkelte en aktiv rolle i disse ændringer åbnes der for, at den enkelte kan være med til at påvirke udviklingen...