13/09-10 - Pressemeddelelse

Lettere, smartere, LEAN

Det er svært at forestille sig virksomheder, der ikke ønsker glade og tilfredse kunder, motiverede og ansvarlige medarbejdere samt have styr på processer, ressourcer og høj kvalitet. Det synes indlysende at høj leveringsevne, reduktion af gentagne arbejdsgange og et forbedret resultat på bundlinjen er, hvad enhver organisation stræber efter. Dette kan friste en til at spørge, hvorfor det ikke er alle virksomheder, der vælger at implementere Lean, da begrebet netop er kendt for at sikre de ovennævnte kvaliteter.

Selvom Lean endnu ikke er blevet en integreret del af enhver organisations strategiportefølje, har det siden 1999-2000 haft et stort indtog i mange danske virksomheder. Derudover er der efterhånden mange virksomheder, der er gået et skridt længere og "eksperimenterer" ligefrem med det på forskellige niveauer og som forskellige discipliner.

Lean bliver af mange betragtet som en ledelsesfilosofi, som mere fokuserer på ledelsesudvikling frem for virksomhedsudvikling. Det kræver dog en del at påbegynde en forandringsproces i ledelsen. Særligt stor dedikation fra toplederne er nødvendig, hvis Lean-implementeringen skal blive en succes. Lederne skal træde i karakter og fungere som rollemodeller for resten af organisationen. Det er derfor nødvendigt, at de også ændrer sig selv for at skabe rum til forandringsprocessen. Efter implementeringen ændres ledernes rolle gerne til coach eller guide frem for beslutningstager i forhold til medarbejdernes daglige arbejde.

God og dedikeret ledelse er derfor en nødvendighed for, at Lean kan blive en succes. Hermed opstår udtrykket Lean-ledelse, som populært anvendes i diverse virksomheder. Her er det vigtigt at lægge vægt på, at Lean-ledelse ikke kun er forbeholdt ledelse på bestemte niveauer, men skal gerne gribe ind og påvirke hele ledelsesstrukturen i en virksomhed. Lean skal optræde som en løbende forandringsproces i virksomheden og bør aldrig gennemføres som et projekt med en fastlagt løbetid. Lean-tankegangen bliver en integreret filosofi i virksomhedens hele, og derfor er de bløde menneskelige værdier essentielle i forbindelse med Lean. Nogle har tendens til at opfatte Lean som et rationaliseringsprojekt, der udelukkende benytter "hårde" værktøjer for at opnå effektivitet og procesoptimering. Ifølge Lean ledelsesfilosofien er dette en misforståelse af konceptet.

Lean Projektleder (LEAN)

Probana Management / Aktiv Kurser udbyder en unik uddannelse i LEAN-projektledelse. Lean Projektleder uddannelsen (LEAN) ruster deltageren i det processuelle arbejde ved at opbygge et teoretisk fundament til forståelse af Lean.

Yderligere vil deltagerne arbejde med at fastlægge forskellige roller i forbindelse med Lean projektarbejdet, og hvordan deltageren kan sikre kontrol over forandringerne. Gennemgående for uddannelsen er desuden at deltagerne får koblet de teoretiske input til praksis via cases og eksempler.

Fremtidens muligheder for udvikling:

Lean Projektleder (LEAN) er baseret på e-learning, og kombineres med kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen.

Uddannelsen tager udgangspunkt i den avancerede læring om Lean, projektledelse, kommunikation og psykologi og belyser over tre moduler, hvorledes arbejdsopgaver inden for Lean projektledelse løses optimalt, og hvordan Lean projektlederens rolle kan optimere processerne i organisationen.

Modulerne vil gå i dybden med 3 forskellige temaer:

Det teoretiske fundament for Lean, herunder blandt andet udviklingen af Lean, menneskesynet bag Lean, begreber og kulturen i tilknytning til Lean, samt Lean i henholdsvis produktionsvirksomheder og indenfor administration og service.

Ledelse og styring af Lean projektet, herunder blandt andet arbejdsformen projektledelse, videndeling og hvordan de forskellige psykologiske aspekter spiller ind på Lean arbejdet.

Implementering af Lean, herunder blandt andet hvilke metoder Lean projektlederen kan bruge i arbejdet med at sikre en effektiv og vedvarende effekt af Lean arbejdet, projektforløbet, samt indretningen af den effektive Lean arbejdsplads.