27/09-11 - Pressemeddelelse

Ny forandringsstrategi i landets største virksomheder

I kølvandet på krisen har mange virksomheder været nødt til at forandre sig. Forandring fryder som bekendt, og mange gange er det for virksomheder nødvendigt at forandre sig for at forblive konkurrencedygtige på et foranderligt marked.

Når virksomheder står overfor forandringer, er det vigtigt at der tages forbehold for forskellige aspekter både forinden, imens og efter forandringen finder sted. Den strategiske forandringsproces kan derved komme til at strække sig over en længerevarende periode, hvilket kræver, at virksomheden er forberedt på denne proces, så forandringen implementeres succesfuldt.

Ud over at forandringen bør implementeres i henhold til strategien, skal virksomheden ligeledes have for øje, hvordan forandringen præsenteres overfor de implicerede medarbejdere. Ligegyldigt om forandringen er af positiv karakter, kan det dog stadig skabe frustration hos medarbejderne på grund af usikkerheden omkring, hvad der venter på den anden side af forandringen.

Probanas konference om strategisk forandringsledelse sætter netop fokus på bl.a. ovenstående problematikker og inspirerer dig til, hvordan de forandringer, din virksomhed står overfor, kan implementeres bedst muligt og tilgodese alle virksomhedens interessenter.

Allerede på forhånd har flere ledere, HR-konsulenter og personaleansvarlige tilmeldt sig - både fra det offentlige og private - og det kunne være spændende, hvis I også havde lyst til at deltage.

Deltagerpris: Pga. den store tilslutning til dagen er deltagerprisen kr. 3.000,- (normalpris kr. 8.000,-).

Er I 3 deltagere tilbydes en samlet pakkepris Ã¡ kr. 6.500,-. ex moms

Program

Kl. 8.30 Morgenmad og networking

Kl. 9.00 Velkomst og indledning
- Udlevering af den store guide til Forandringsledelse

Kl. 9.15 Strategisk forandringsledelse

Alt afhængig af organisations- og ledelsesstruktur er der forskellige måder, hvorpå forandring kan gribes an. Forandringens type spiller ligeledes ind på, hvordan forandring bør bedrives, men overordnet set er det dog essentielt, at forandringsprocessen tager udgangspunkt i virksomhedsstrategien.

Forskellige ledelsestilgange til forandring
Årsager til forandring - forandringspres
1. vs. 2. ordens forandring
Alignment af overordnet strategi og forandringsproces

Underviser: Markus Bjørn Kraft, CEO Kraft & Partners

Kl. 10.30 Pause

Kl. 10.45 Kommunikation af forandringer

Måden hvorpå forandringen kommunikeres, kan have vital indflydelse for, hvordan forandringen modtages - internt såvel som eksternt. Vi sætter derfor fokus på mulige kommunikationstilgange samt de tilgængelige kanaler. Selvom det er afgørende for forandringens udfald, at der kommunikeres effektivt, er det dog muligt at kommunikere for meget, hvilket du ligeledes får værktøjer til at overkomme.

Lederes forskellige kommunikationstilgange
Nødvendige kommunikative kompetencer
Kommunikationskanaler
Media Richness

Underviser: Markus Bjørn Kraft, CEO Kraft & Partners

Kl. 12.00 Frokostbuffet & kaffe

Kl. 13.00 Modstand mod forandring

Selvom alle forbehold er taget i forhold til effektiv kommunikation, kan der stadig opstå modstand mod forandring blandt medarbejderne. Dette skyldes primært medarbejdernes usikkerhed omkring, hvad der venter på den anden side af forandringen. Selvom forandringen umiddelbart medfører positive konsekvenser for medarbejderne, kan denne modstand til stadighed opstå, hvorfor det er vigtigt at have kendskab til, hvorledes den kan overkommes.

Håndtering af medarbejdernes følte udfordringer
Stresselementet ved forandring
Overkommelse af modstand mod forandring
Proaktiv brug af modstand mod forandring til virksomhedens fordel

Underviser: Kenneth Børgesen, Ekstern Lektor Copenhagen Business School

Kl. 14.15 Pause

Kl. 14.30 Implementering af forandringer

Selvom modstand mod forandring har været minimal eller proaktivt er blevet bekæmpet, er det stadig essentielt, at forandringen implementeres på den helt rigtige måde. Det er herfor vigtigt at overveje psykologiske aspekter, som er forbundet med forandringsprocesser. Du får ligeledes indsigt i, hvorledes forandringen kan forankres i virksomheden og undgå blot at være en fase, som reelt aldrig er blevet implementeret.

Dette oplæg vil derfor sætte fokus på:

De psykologiske aspekter ved forandringsledelse
HR's rolle i forandringsprocessen
Sensemaking og Appriciative Inquiry
Business Process Reengineering
Fastholdelse af forandring

Underviser: Kenneth Børgesen, Ekstern Lektor Copenhagen Business School

kl. 15.30 Afslutning

Hurtig tilmelding kan anbefales, da der på forhånd er meget stor tilslutning til konferencen.

Tilmelding kan ske: http://www.probana.com/invitation.forandringsledelse.htm