21/11-11   -   Pressemeddelelse

Forandringsledes kræver klar vision

Mange ledere begrunder mislykkede forandringsprocesser i virksomheden med medarbejdernes modvilje. Men det argument holder ikke vand, mener en række kendte eksperter. Langt de fleste medarbejdere er parate til at involvere sig i udviklingen af virksomheden, men dette kræver ordentligt lederskab. Lederen skal forud for forandringerne klart formulere en vision, der retfærdiggør forandringen og skal kort sagt besvare spørgsmålene hvorhen? Og hvorfor? Spørgsmålene hvad og hvordan bør overlades til medarbejderne, fordi tilliden og frihedsgraden er med til at fremme deres motivation.

Alt i alt kan man sige, at jo mere en virksomhed er afhængig af udvikling, des mindre giver det mening for den at forsøge at styre medarbejderne på traditionel vis, og des større behov bliver der for at motivere medarbejderne til at udvikle sig gennem videndeling med andre medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at danske ledere selv lærer at tænke i nye baner og samtidigt opmuntrer deres medarbejdere til det samme.

Mange virksomheder forsøger at møde disse udviklingskrav ved at skabe øget fleksibilitet i virksomheden, således at de nemmere kan tilpasse sig ændringerne. Problemet er i den forbindelse, at de traditionelle hierarkiske organisationsformer og de tilknyttede ledelsesmetoder ikke støtter op om kravet om fleksibilitet.

I relation til disse erkendelser forsøger flere og flere moderne teoretikere at ændre den måde, hvorpå man traditionelt opfatter organisationer. Især de systemisk- orienterede ledelsesteorier gør sig bemærket. Det, der især gør denne type tilgange interessante er, at fokus ligger på de mennesker, der udgør organisationen i sin helhed, modsat mere traditionelle tilgange, der opdeler medarbejderne ud fra, hvilke fysiske strukturer de tilhører. En systemisk tilgang opfatter organisationen som et komplekst netværk af interagerende mennesker, og det er af disse relationer, at organisatorisk dynamik og udvikling udspringer.

Med et systemisk perspektiv rettes fokus mod muligheden for dynamik i relationerne mellem organisationens aktører - en dynamik, der - hvis den udvikles - kan være med til at skabe fornyelse og forandring i organisationen.

Med udgangspunkt i de krav og betingelser, der stilles til moderne ledere, er det nødvendigt, at danske virksomheder giver deres ansatte mulighed for at udvikle sig. En udvikling, der er nødvendig for, at også virksomhederne kan forny sig og dermed forblive konkurrencedygtige.

For at denne udvikling imidlertid bliver virkelighed, må danske ledere og andre personaleansvarlige følge med de strømninger, der præger det danske arbejdsmarked. En måde at gøre det på er ved at videreudvikle deres ledelsesmæssige kompetencer, så de svarer til de krav, der stilles til den moderne leder.

Mini MBAen - Som på halvandet år har tiltrukket flere end 700 danske ledere - sætter i denne tid fokus på forandrlingsledele og giver detlagerne unikke fordele i forhold til resten af erhvervslivet, da undervisningen giver konkrete tips, metoder og værktøjer, der dels er tidsvarende, og dels kan tages i bruge omgående. Uddannelsen giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsforløb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din udvikling som leder.

Mini MBAen er baseret på e-learning, men kombineres med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen har det klare mål at styrke dig i din karriere som leder og samtidig tilføre din virksomhed endnu bedre resultater gennem dit kompetenceløft i hverdagen. I de kommende dage bringer vi et par tips herinde, men vi anbefaler klart, at såfremt du ønsker at strømline din virksomhed, så hop med på Mini MBAen med korteste mulige varsel... Er sande guldkorn, der leveres allerede i kommende uge.

Bliv bedre til at angribe forandringer ud fra en praktisk tilgang. Dermed sikrer du, at forandringens momentum ikke løber ud i sandet. Bliv bevidst om din egen rolle som forandringsleder og få en forståelse for forandringers dynamik, psykologi og cyklus.

Modulet sætter fokus på de ledelsesmæssige, psykologiske og kommunikative mekanismer ifm. forandringer, herunder

- Business Process Reengineering.
- Fusioner.
- Forandringsprojekter.
- Forandringsmål.
- Forandringsledelsesværktøjer.
- Forandringsledelse som strategi.
- Forandringsledelse og -kommunikation.
- Den strategiske forandringsproces.
- Fusions- og sammenlægningsprocesser.
- Modstand mod forandring.
- Kobling af teori og modelgennemgang af forandringsprojekter
- Kotters model til forandringsledelse
- Forandringskommunikation: Sådan motiverer du.
- Forskellige typer af reaktionsmønstre ved forandringer
- Mv.

Læs mere på www.minimba.dk

Relevant information

http://www.probana.com/dip.asp