22/04-03 - Pressemeddelelse

Frisko har forbedret bundlinien med 50 millioner

Frisko Is A/S har på to år vendt et underskud på 40 mio. kr. til et overskud på 13 mio. kr. Rationalisering, innovation og effektiv markedsføring er nøgleordene bag den positive udvikling. I 2003 satser Frisko på at øge omsætningen og indtjeningen yderligere.

Det danske ismarked har igennem mange år været præget af en voldsom priskonkurrence. Derfor har leverandørerne fokuseret på pris og rabatter frem for på salg, innovation og markedsføring. Konsekvensen har været, at branchen har tabt mere end 400 mio. kr. i de seneste fem år.
I år 2000 fik Frisko et underskud på 40 mio. kr., og Unilever, der ejer Frisko, gav en kontant melding om, at resultatet skulle vendes. Frisko gik herefter i gang med en større rationaliseringsproces. Den proces har fået isvirksomheden på ret køl igen i løbet af bare to år, og Frisko kan nu offentliggøre et regnskab for 2002, der viser et overskud på 13 mio. kr.
"Frisko har været igennem en omfattende rationalisering for at blive en rentabel forretning. For at vende udviklingen har vi desværre måttet sige farvel til omkring halvdelen af vores medarbejdere og samlet hele administrationen i Glostrup. Desuden har vi skilt os af med alle vores frysedepoter rundt om i landet og i stedet fungerer vores isbiler nu som frysere indtil isen bliver solgt hos forhandlerne", siger Carsten Ørnbo, adm. dir. i Frisko Is A/S.

Rationaliseringsprocessen
Rationaliseringsprocessen tog fart i begyndelsen af 2001, hvor Frisko udviklede en handlingsplan for hele processen. Indledningsvis blev organisatoriske nøgletal, produktportefølje og kundeaftaler nøje analyseret. Udvalgte tal blev sammenholdt med tal fra både danske og internationale virksomheder. Analysen resulterede i en forenklet forretningsmodel. Implementeringen af denne forretningsmodel inkluderede en omlægning af distributionen og en ny organisationsstruktur. Målet var at gøre Frisko så enkel, smidig og kundeorienteret som muligt. Processen betød desværre også et farvel til en lang række medarbejdere og en lang række nye jobfunktioner til de øvrige medarbejdere. Det blev også nødvendigt, at ansætte nye medarbejdere til nye fagområder. Den samlede rationaliseringsproces blev afsluttet ved udgangen af år 2002, og i løbet af de to år, processen varede, blev Friskos bundlinie forbedret med mere end 50 mio. kr. Millionerne blev indhentet fra tre hovedområder: Tilpasning af omkostninger, ændrede samhandelsbetingelser og et forbedret produktmiks, der sikrer, at Frisko sælger flere profitable produkter.

Issalg mod nye højder
Frisko er nu klar til yderligere vækst og vil øge omsætningen yderligere i 2003. Det skal først og fremmest ske ved at satse på intensiv innovation, massiv markedsføring og salgsoptimering af butikkerne.
"Vi mener, at vi kan vende det faldende ismarked i Danmark. Fra i år har vi ændret Friskos positionering og går nu målrettet efter de unge. Målet er, at være ligeså relevant for vores målgruppe som MTV og Nike er for deres. Det skal være 'cool' at spise is fra Frisko. Derfor har vi støvet Frisko af, fået redesignet vores logo og vores skilte og udviklet en masse nye spændende is. Vi lancerer i år ca. dobbelt så mange produkter som sidste år. Desuden satser vi på højere kvalitet i vores lanceringer. Dette kommer bl.a. til udtryk i forbindelse med Magnum 7 sins. Sammen med en drastisk forøgelse af vores mediebudget og en optimering af vores indsats i butikkerne skal dette drive det danske issalg mod nye højder", siger Lars Tandrup, der er marketingschef i Frisko Is A/S.

Kort om Frisko Is A/S
I Danmark er Frisko samlet set markedsleder. Frisko har ikke længere produktion i Danmark, men køber isen hos søsterselskaber i Europa. Salg, distribution, markedsføring og fakturering varetages udelukkende af Frisko Is A/S. Sortimentet omfatter i dag et omfattende udvalg af is til kiosker, supermarkeder og catering. Desuden indgår et mindre sortiment af frosne krydderurter. Frisko er en del af Unilever koncernen, hvis globale isforretning omsætter for ca. 40 mia. kr. Det svarer til ca. 20 % af Unilevers samlede fødevareportefølje og ca. 10 % af Unilevers totale portefølje. Unilever er global markedsleder med en volumenandel på ca. 17 %. Friskos omsætning er i dag registeret under Unilever Danmarks A/S - og den udgjorde i 2002 en samlet omsætning på omkring 300 mio. kr.

Flere oplysninger
Carsten Ørnbo, adm. dir., tlf.: 4328 4201, mobil: 2612 6695, e-mail: carsten.ornbo@unilever.com
Lars Tandrup, marketingchef, tlf.: 4328 4247, mobil: 2612 6698, e-mail: lars.tandrup@unilever.com