25/03-13   -   Pressemeddelelse

Byggebranchens duksedrenge

Hvis flere gjorde som Kentto A/S i Havnsø, ville det se bedre ud for flere danske håndværksvirksomheder. Politikere og erhvervsorganisationer har i årevis opfordret mindre virksomheder til at gå sammen, så de er bedre rustet i konkurrencen med de udenlandske virksomheder, når der skal bydes på de større offentlige anlægsopgaver. Ud over at slå deres tre virksomheder sammen til én, har indehaverne fulgt en vej, som mange erhvervsrådgivere - og bankrådgivere - ser som et drømmescenarie. Kentto blev i 2012 Gazelle på en femdobling af omsætningen, virksomheden har fået professionel bestyrelse og har til fulde udnyttet tilskudsmuligheder som fx "Videnkupon" og "Bedre Bundlinje" til at få styr på forretningen, så væksten ikke løber ud af kontrol.

Alle ejerledere fortjener at få en professionel bestyrelse
Kentto A/S blev stiftet i 2008, da indehaverne af tre lokale håndværksvirksomheder fandt ud af, at de kunne få god synergi ved at arbejde sammen som et værn mod krisen. At det var en god idé, vidner omsætningsfremgangen fra årligt 5 mio. til 25 mio. kr. om. Som henholdsvis entreprenør- og betonfirma, vvs-firma og tømrerfirma var de ofte involveret i de samme byggeprojekter. Ved at gå sammen, kunne de nøjes med én byggepladsetablering, planlægge forløbet bedre og tilbyde kunderne at tage ansvar for hele processen. Firmanavnet afspejler, at der er én Kristian og to gange Thomas; Thomas Jespersen og Thomas Nielsen.

- Det er bestemt ikke uden problemer at lægge tre virksomheder sammen, fortæller Kristian Olsen. For eksempel skulle vi jo finde ud af, hvem der skulle være administrerende direktør, og det blev så mig. Det praktiske skal nok løse sig, for der er mange fordele, men det vigtigste er, at man har god kemi. De andre kalder mig linselus, fordi jeg tegner virksomheden udadtil, men de hygger sig med, at de kan koncentrere sig fuldt ud om deres fagområder og ikke skal bøvle med de økonomiske og administrative procedurer - ud over hvad der kræves af bestyrelsen, fortæller Kristian med en god portion humor.

- Vi er tre ligeværdige partnere og med mig i direktionen, kom de andre to i bestyrelsen. Hertil har vi hentet forstærkning udefra i form af en professionel bestyrelsesformand. Vi var enige om, at vi ville have en professionel bestyrelse, men vidste ikke rigtigt, hvordan vi skulle gribe det an, fortæller Kristian. De to gange Thomas supplerer: Vi var ret enige om, at vi ikke ønskede en advokat eller en fra vores personlige netværk som bestyrelsesformand. Vi ville have en udefra og ikke nødvendigvis en med brancheerfaring. Det var lidt af et tilfælde, at vi hørte om bestyrelsesnetværket ASNET Board, men vi kom hurtigt i en god proces. Vi fik hjælp til at få udarbejdet en profil, så vi fik gjort os helt klart, hvad det var for kompetencer, vi søgte. Det i sig selv var en meget udbytterig proces, hvor vi blev mere skarpe på vores forretning. Vi modtog herefter ansøgninger fra seks interesserede ASNET Board-partnere og gik i gang med vores eget ratingsystem, som helt enkelt bestod i, at vi hver især gav dem 1-6 point, og herefter var der bred enighed om, hvilke tre vi tog til samtale, fortæller de tre partnere.

Det afgørende for partnerne i Kentto var at finde en bestyrelsesformand, hvor der var god kemi. En person, som de følte, forstod deres forretning og ikke mindst kunne kommunikere i øjenhøjde. Valget faldt på Frank Petersen, som er professionel virksomhedsrådgiver, økonomiuddannet og har en bred erfaring fra ledelse af såvel mindre virksomheder som større koncerner og erfaring fra byggebranchen fra ledende stillinger i bl.a. Spæncom og FLSmidth. Hans erfaring med bygge- og anlægsbranchen trak således ikke ned, da det andet var på plads. - Vi ville have en, der ikke tromler hen over os, men lader os bevare vores værdier. Frank har læst os godt. Han har udfordret os, men ikke bombarderet os med opgaver, og vi bruger rent faktisk de principper, vi har besluttet at bruge fx til efterkalkulationer, fortæller Thomas Nielsen.

- Det at få en bestyrelsesformand med det forkromede overblik betyder simpelt hen, at vi er begyndt at spille i en anden liga, fortæller Kristian Olsen. Bestyrelsesformanden er med til at skabe de rigtige økonomiske forudsætninger for yderligere vækst. Selv om Kentto er begunstiget med god soliditet og den fornemme økonomiske AAA-rating, kan banken godt lide, at der står en professionel bestyrelse bag strategien, når der skal tales kreditter til yderligere vækst. Frank Petersen fungerer også som mentor og har i den første tid brugt to dage om måneden i virksomheden. Bl.a. har han et øje på økonomien i projekterne og overvejelserne i relation til virksomhedens overordnede likviditets- og risikostyring, ligesom han deltager i den løbende dialog med långiverne.

- Det afgørende for os har været, at der er kommet styr på den økonomiske rapportering og de administrative ting, så vi kan bruge vores energi på at udvikle forretningen. Tidligere havde vi måske nok set, at der var noget, er hed en Videnkupon, men vi havde aldrig fået søgt den. Nu var Frank opmærksom på det, og vi fik for 100.000 kr. konsulentbistand til et samarbejde med Teknologisk Institut om at opnå en bedre konkurrenceevne gennem produktionsoptimering og en forbedret planlægning og afvikling af arbejderne. Det har startet en positiv spiral, så vi kommer med i nye projekter og netværk. Foreløbig klarer vi os med en bestyrelse med kun ét eksternt medlem, og så kan vi udvide gradvist, når vi får brug for andre kompetencer. Til ejerledere, der endnu ikke har taget springet og fået en professionel bestyrelse kan vi kun sige, at det kan gøre en verden til forskel, slutter de tre partnere samstemmende.

Billedtekst:
Træerne vokser ikke ind i himlen, så for de tre ejerledere i bygge- og entreprenørvirksomheden Kentto A/S var det vigtigt at få professionaliseret bestyrelsesarbejdet efter at have femdoblet omsætningen på fire år.

Yderligere oplysninger:
Bestyrelsesformand Frank Petersen, ASNET Board, mobil 40 59 10 90
Adm. dir. Kristian Olsen, Kentto A/S, mobil 21 73 47 15, www.kentto.dk

Relevant information

http://www.asnet.dk/