29/05-12   -   Pressemeddelelse

Nesten halvparten av IT-ledere har ikke god nok kjennskap til egen IT-gjeld, og mange er ute av stand til å måle eller administrere den

En ny global undersøkelse bekrefter at IT-organisasjoner trenger en mer omfattende strategi for administrering av programporteføljen for å tøyle IT-gjeld og prege stormaskininvesteringer.

46 % av beslutningstakere innen IT har innrømmet at de ikke har god nok kjennskap til egen IT-gjeld, noe som skaper en skjult økonomisk byrde for disse organisasjonene samt en økende forretningsrisiko. IT-gjeld defineres av Gartner Research Group som kostnadene ved å rydde opp i gjenværende IT-vedlikehold for å holde programporteføljen oppdatert.

Da de ble spurt, anslo 590 investeringsdirektører og IT-direktører fra hele verden at IT-gjelden lå på gjennomsnittlige USD 10,9 millioner, hvorav stormaskinprogrammer stod for USD 8,5 millioner. Disse funnene er hentet fra "Mainframe Transformation: the Elephant in the Room," en uavhengig, global undersøkelse utført av Vanson Bourne på forespørsel fra Micro Focus (LSE:MCRO.L), ledende leverandør av løsninger for modernisering, testing og administrering av bedriftsapplikasjoner.

Gartner anslo at den globale IT-gjelden lå på USD 500 billioner i 2010 med muligheten til å vokse til USD 1 trillion innen 2015. De anbefalte IT-ledere å utforme en årlig rapport med status for programporteføljen, slik at de kan forstå og ordne opp i gjelden.

To år etter Gartners opprinnelige rapport:
• 44 % av beslutningstakere innen IT bekrefter at de ikke har en strukturert prosess for å måle og administrere IT-gjelden, eller at de ikke vet om de har en slik prosess
• 45 % av de som ikke har en prosess, har ingen planer om å implementere en

Stormaskinbrukere går ikke grundig nok gjennom programmene

Til tross for innrømmelser om IT-gjeld bekrefter 87 % av deltakerne at de har en strukturert gjennomgangsprosess og strategi for programporteføljen som de gjennomgår gjennomsnittlig hver fjerde måned. Over halvparten (57 %) innrømmer imidlertid at de ikke har et klart bilde når de blir spurt om detaljer. Noen eksempler:
• Hele 1 av 20 innrømmer at programporteføljen er "et forvirrende kaos"
• Nesten en femtedel (18 %) sier at porteføljen inneholder eldre programmer som ingen vet hvordan de skal oppdatere, og som de er redde for å gjøre noe med
• 18 % bekrefter at de har overflødige programmer som spiser opp unødvendig MIPS, uten muligheter til å identifisere og trekke dem tilbake
• 15 % påstår at fusjoner og overtakelse har skapt et uklart bilde av programmene de har, sammenhengen mellom disse programmene og hvilke programmer som bør trekkes tilbake

"Undersøkelsen viser at IT-organisasjoner i dag tyr til skjult "lapping" med programgjennomgang og oppdateringer i stedet for å installere en ny motor. Dette skaper en skremmende gjeldsbyrde," sier Stuart McGill, teknologidirektør hos Micro Focus. "Det er lite sannsynlig a denne tilnærmingen resulterer i en programportefølje som er egnet for det aktuelle bruksområdet, og som kan levere feilfri utførelse av driftstjenester som kontinuerlig oppfyller forretningsbehovene. I løpet av dette tiåret må IT-organisasjonene skifte hovedokus fra prosjekter til ressurser, spesielt hvis de ønsker å maksimere verdien av de gjennomsnittlige 27 % av de årlige IT-budsjettene som deltakerne bekreftet settes av til å betjene, opprettholde og forbedre integriteten til stormaskinprogrammer og tilknyttede ressurser."

McGill sier videre: "Dermed er administrering av programportefølje absolutt nødvendig for organisasjonens strategi. Utfordringen ligger i at det er vanskelig å vise til en øyeblikkelig investeringsavkastning i og med at dette er et middels til langvarig verdiforslag som er på kant med måten de fleste IT-ledere måles på – hvor godt og hvor raskt de reagerer og leverer på kortsiktige forretningsbehov som er i stadig endring."

Moderniseringsproblemet
Når IT-lederne forstår programporteføljen, blir de møtt av moderniseringsproblemet. I forsøk på å kartlegge preferanser spurte den globale undersøkelsen investeringsdirektører og IT-direktører om hvilke valgmuligheter de har for modernisering. Når det identifiseres behov for ny funksjonalitet i et gjeldende stormaskinprogram:
• svarer 46 % at de heller vil videreutvikle kode
• vil 41 % erstatte programmet med en kommersielt bruksklar pakke
• Blant de som velger en bruksklar pakke, mener 56 % at pakken er enklere å implementere enn alternativene, 32 % sier det er mindre risikabelt, 30 % mener det resulterer i kostnadsbesparelser, og 33 % viser til problemer med tilgang til stormaskin- og COBOL-ferdigheter

Standish Groups uavhengige rapport Modernization: Clearing a Pathway to Success motsier disse overbevisningene angående bruksklare pakker og gir en objektiv sammenligning av kostnad, risiko og investeringsavkastning i tilknytning til omskrivning, kjøp av en bruksklar pakke og modernisering av et bestemt program. Undersøkelser viser at programmodernisering har størst sannsynlighet (53 %) for å bli fullført innen tidsrammen, innenfor budsjettet og med sentral funksjonalitet. Dette til sammenligning med en suksessfrekvens på 30 % ved utbytting av programmet med en bruksklar pakke og bare 4 % ved omskriving av programmet fra bunnen av ved hjelp av de nyeste verktøyene og teknikkene.

Planer for programmodernisering

Andre funn fra den globale undersøkelsen viser:
• 14 % bekrefter at de har begynt å utvide tilgangen til moderniserte stormaskinprogrammer fra mobile enheter. 49 % planlegger å begynne i løpet av de neste 12 månedene.
• 16 % sier de har begynt å flytte stormaskinprogrammer til nettskyen, og 42 % planlegger å begynne neste år

Til sammen sier 87 % av deltakerne at de planlegger å modernisere minst ett hovedprogram i løpet av de neste 12 månedene. I prioritert rekkefølge omfatter dette programmer for personale, administrering av forretningsprosesser, administrering av prosjekt og portefølje, administrering av kundeforhold, finans og regnskapsføring og planlegging for bedriftsressurser. De tre viktigste faktorene som virker inn på avgjørelser om modernisering av stormaskinprogrammer, omfatter reduserte lisensieringskostnader for maskinvare og programvare, økt driftssikkerhet, produktivitet og hastighet samt støtte for IT-systemer for fremtidig innovasjon og forretningsvekst.

Ved spørsmål om prosentandel IT-personale med ansvar for stormaskin og programmer som når pensjonsalder i løpet av de neste fem årene, setter IT-ledere tallet til gjennomsnittlig 11 %.

###
Merknader til redaktører

Den uavhengige undersøkelsen ble utført av Vanson Bourne i april 2012. Den dekker 590 beslutningstakere innen IT i ni land, inkludert Storbritannia (100), Frankrike (100), Tyskland (100), USA (100), Brasil (100), Australia (35), New Zealand (15), Hongkong (15) og Singapore (25). Deltakerne er fra stormaskinorganisasjoner med 501+ ansatte fra flere bransjer.

Hvis du vil laste ned en oversikt over undersøkelsen, kan du klikke her: http://www.microfocus.com/_ex/External/press/12/Mainframe-Transformation-The-Elephant-in-the-Room.pdf

Om Micro Focus

Micro Focus er blant de 250 største selskapene på London-børsen (FTSE 250) og tilbyr innovativ programvare som gjør det mulig for bedrifter å forbedre forretningsverdien av bedriftsapplikasjonene sine. Micro Focus´ programvare for modernisering, testing og administrering av bedriftsapplikasjoner innebærer at kunders forretningsapplikasjoner raskt kan svare på endringer i markedet og ta til seg moderne arkitektur med reduserte kostnader og lavere risiko.

Du finner mer informasjon på www.microfocus.com

Følg Micro Focus på twitter | linkedin | community