14/07-15   -   Pressemeddelelse

Få nu den bestyrelse

Danske virksomheders skræk for bestyrelser spænder ben for finansiering, ambitioner og udvikling. Kan-selv-kulturen er en fin dansk drivkraft, men lad os nu erkende, at vi kan mere sammen.

Der er skrevet meget om professionelle bestyrelser og fagligt ansvarlige direktioner. I debatten er der udbredt enighed om, at professionalisme og faglighed er god forebyggende medicin for en virksomhed, der vil overleve, tjene penge og udvikle sig.

Men enigheden afspejler sig ikke i danske virksomheders virkelighed. Her råder en indgroet uvilje mod at tage den nødvendige medicin. Mange virksomheder opfatter al snak om bestyrelser som overflødigt nonsens, fordi lige præcis min virksomhed kan meget bedre selv.

Hele 70% af de virksomheder, som ikke ved lov er forpligtet til at have en bestyrelse, har aktivt fravalgt det. Det er rigtig mange virksomheder, som afskriver muligheden for sparring, udvikling og værdiskabelse.

Dertil kommer, at omkring halvdelen af de små og mellemstore virksomheder ikke har en professionel bestyrelse. Selvom virksomheden ifølge loven skal udstyres med en bestyrelse, sker det nemlig alt for ofte i form af en såkaldt tantebestyrelse med behjertede familiemedlemmer og gode venner.

Danske advokater (Advodan nyt 4 : Tema Bestyrelse) kommer frem til, at mere end halvdelen af de undersøgte virksomheder ikke ønsker en bestyrelse, og 44 procent har ikke eksterne medlemmer i deres bestyrelse.

Endelige viser Nykredits Ejerlederanalyse at hver fjerde ejerleder ikke kan se, hvad de skal bruge en bestyrelse til. De ved ganske enkelt ikke, hvilke fordele en professionalisering kan give.

Lad os derfor remse nogle af fordelene op.

For det første viser det sig, at de små og mellemstore virksomheder, der har etableret en professionel bestyrelse og en forretningsstrategi har større vækstambitioner end virksomheder uden bestyrelser. I parentes bemærket er det altså også de professionelle virksomheder, som er mest interessante for et samfund, der ønsker sig innovation, udvikling, arbejdspladser og velfærd.

For det andet ved vi, at bankerne efterspørger professionalisme, forretningsplaner, budgetter og ikke mindst realistiske strategier i virksomhederne. Alt sammen opgaver som kræver indsigt, erfaring og ressourcer. For bankerne er det vejen til at minimere risici og dermed åbne op for udlån.

For det tredje efterspørger også landets revisorer dybere kompetencer i virksomhedens bestyrelse. Det være sig økonomisk indsigt, specialistviden eller ledelsesmæssige kompetencer. Faktisk er der behov for flere kompetencer i to ud af tre bestyrelser.

Listen over fordele er meget længere. Men alene på baggrund af de tre ovennævnte forhold undrer det mig, at virksomhederne ikke selv er på tæerne for at tiltrække de kompetencer til direktionen og bestyrelse, som kan lette adgangen til finansiering, indtjening og udvikling.

Jyllandsposten bragte følgende fem gode råd til virksomhedsejerne, om hvordan de kan opnå succes med en bestyrelse. Jeg gentager dem her:

1. Få en professionel bestyrelse før det er for sent
2. Fokuser på ambitionen om mere vækst og sikker indtjening
3. Vær villig og moden til at afgive en del af magten
4. Sikre dig at virksomheden har potentiale
5. Få hjælp til at sammensætte din bestyrelse

Jeg er sikker på, at omverden ser positivt på virksomheder der enten etablere eller opgradere, deres bestyrelser med eksterne medlemmer, som har erfaringer med ledelse, strategi- og forretningsudvikling og ikke mindst kender virksomhedens marked. Der findes til dette formål mange bestyrelsesformidlere og -netværk, såsom fx ASNET a.m.b.a.

Bestyrelser
Morten Harboe-Jepsen sidder i bestyrelsen for Juristernes- og Økonomernes Pensionskasse (JØP), og har gennem tiden brugt sin evne til at gennemskue hensigter, marked og forretning i en stribe bestyrelser og ekspertudvalg - blandt andet sad han i tidligere miljø- og energiminister Svend Aukens ekspertudvalg, ligesom han har siddet i de svenske Renhålingverksforeningens leverandørgruppe og Avfallshandteringssystem AB samt RENDAN A/S, Teknologisk Instituts faglige råd og m.fl. Desuden sidder han i netværket for bestyrelsesmedlemmer, ASNET Board a.m.b.a.

Privat
Morten Harboe-Jepsen bor i Lejre på Midtsjælland sammen med sin kone, Marianne, og den yngste af parrets i alt fire børn i alderen fra 13 til 23 år. Han træner til maraton i Skjoldenæsholm og Bidstrup skovene. Blandt de mere kuriøse interesser er militærhistorisk faglitteratur og tilsvarende rejser, af familien kaldet slagmarkssafari, til militærhistoriske hotspots i f. eks. Rusland, det gamle Østtyskland og Polen.