24/06-20   -   Pressemeddelelse

Selvfølgelig kan vi skære en plade, men vi kan så meget mere

- Det har været pissespændende hele vejen igennem – det hele! lyder det fra Kim Kjær Andersen, der netop er fyldt 50. Han er direktør for Hedema og kan se tilbage på 30 år i metalbranchen, heraf 13 som ejer og direktør for Hedema.

- Jeg har altid været glad for at gå på arbejde. Og det har været ligegyldigt, hvilken titel, jeg nu har haft gennem tiden. Jeg ved ikke, hvor det kommer fra, men jeg har altid været helt forgabt i de maskiner, griner han.

Fra Hedensted Maskinfabrik til totalløsninger i Horsens
Og maskiner, laserskæring og pladebearbejdning har der været masser af, siden Kim Kjær Andersen overtog Hedensted Maskinfabrik sammen med Jens Poulsen i 2007.

– Jeg vidste, at jeg gerne ville starte som selvstændig, så det passede perfekt, at vi blev spurgt, om vi ville overtage Hedensted Maskinfabrik. Jeg kan lide at sætte mit eget præg på tingene og få dem til at køre bedre, når jeg kan se, at der er optimeringsmuligheder. Det vigtige er, at vi flytter os hele tiden! siger Kim Kjær Andersen, der understreger, at han altså stadig er produktionsmand.

Selvfølgelig kan vi skære en plade, men vi kan så meget mere
I dag har Hedema specialiseret sig i totalløsninger, fortæller Kim Kjær Andersen:

- Selvfølgelig kan vi skære en plade, men vi kan så meget mere. Og jeg er vildt fascineret af de mange spændende produkter og projekter, vi er involveret i – og det at følge udviklingen fra en plade til en færdig maskine eller et stort anlæg. Vores fokus er helt sikkert på større projekter, hvor vi leverer et fuldt færdigt produkt til kunden. Det er også med til at gøre hverdagen sjov og udfordrende, at vores arbejde er så varieret.

Det er også derfor, Hedemas mange lærlinge bliver så dygtige og får 12-taller i flæng! De arbejder med alle kvaliteter og mange forskellige produkter, som kommer hele vejen rundt i produktionsapparatet.

Der er altid noget, vi kan optimere
Der er sket rigtig meget i branchen i de 13 år, Kim Kjær Andersen og Jens Poulsen har været i gang med Hedema. Der er stigende krav til kvalitet og sporbarhed, optimering af arbejdsprocesser og planlægning. Derfor er fokus projektstyring, produktionsplanlægning og kvalitetsstyring noget af det, der fylder lige nu:

- Der er hele tiden noget nyt, vi kan optimere – det er ikke alt, der lykkes, men vi prøver hele tiden. Vi skal blive ved med at udvikle os, understreger Kim Kjær Andersen.

Vi vil gå langt for vores kunder – og vores medarbejdere
Mange af de 85 medarbejdere har været med længe, og det er en loyal flok, der tager ansvar, hvor det er nødvendigt. Noget Hedema har nydt godt af under Corona-lock down, hvor der blev indført treholdsskift med dags varsel, og medarbejderne stillede op. Det er en flad organisation, hvor man vil gå langt for hinanden. Og det er noget, direktøren er stolt af.

- Det er det samme med vores kunder. Dem går vi også gerne langt for, siger han. Det vigtigste er den gode dialog og samarbejdet – vi skal have forståelse for hinanden og kende hinandens målsætning. Derfor lytter vi meget og prøver at efterleve de krav og ønsker, de har. Det har resulteret i mange længerevarende, stabile samarbejder, der ikke så meget er et klassisk kunde-/leverandørforhold.

Planerne for fremtiden handler om vækst
Om fremtidsplanerne siger Kim Kjær Andersen:

- Om 10 år er Hedema væsentligt større end i dag. Vi har flere medarbejdere, en større omsætning og endnu mere styr på tingene! Men det er vigtigt, at vi gør tingene i den rigtige rækkefølge, så vi ikke får gabt over for meget ad gangen. Vi har en retning, men kan hurtigt blive slået ud af kurs. Det har vi set, da ordrerne fra vindmøllebranchen pludselig stoppede, og senest med Corona. Det er udefrakommende ting, vi ikke kan forberede os på. Derfor skal vi altid være klar til at stoppe og starte forfra – det skal ikke slå os ud. Vi skal sørge for, at vi hele tiden tager to skridt frem og kun ét tilbage, så det går den rigtige vej.