Bestyrelsens rolle i værdiskabelsen
Bestyrelsesarbejdet
kan opdeles i et "A-hold" og "B-hold", hvor A-holdets
bestyrelser konsekvent opnår højere værdiskabelse, samtidig med at der er
mindre diskrepans i opfattelsen af værdiskabelse mellem bestyrelsen og ejer/direktør/ejerleder.
Årets analyse, med 1.354 respondenter, viser at 32 % af danske bestyrelser er
på A-holdet, hvor de arbejder aktivt med 6-7 af de syv gode vaner:
"A-holdets bestyrelser er
kendetegnet ved en mere professionel tilgang til deres arbejde, hvor struktur,
kompetencer og klare målsætninger driver en højere grad af værdiskabelse,"
forklarer Andreas Frøland hos BoardPartner.
Fokus på vanen "Mål for
bestyrelsen"
Undersøgelsen
fra efteråret 2024 viser, at det særligt er vanen "Mål for
bestyrelsen", der differentierer A-holdet fra B-holdet. Mens 95 % af
A-holdet arbejder med klare mål for bestyrelsens arbejde, gør kun lidt over
halvdelen af B-holdet det samme.
"De mest værdiskabende
bestyrelser ser sig selv som en integreret del af virksomhedens ledelsessystem
og sætter mål for eget arbejde – ikke kun for virksomhedens overordnede
strategi, men også for bestyrelsens egne resultater og udvikling,"
udtaler Lone Møller Sørensen, BoardPartner.
Konkret værdi i klare målsætninger
A-holdets
systematiske tilgang til målsætninger resulterer i markant højere
værdiskabelse. 83 % af de bestyrelser, der sætter mål for deres arbejde,
vurderer værdiskabelsen som "Høj" eller "Over middel",
sammenlignet med kun 69 % blandt bestyrelser uden mål. Desuden gennemfører 56 %
af de målrettede bestyrelser evalueringer af deres arbejde, mens tallet kun er
24 % for dem uden mål.
"Når bestyrelser sætter mål,
ser vi en tættere kobling til virksomhedens ledelse og en tydeligere retning i
arbejdet. Dette skaber bedre beslutningsgrundlag og højere effektivitet,"
uddyber Lone Møller Sørensen.
Struktur og målorientering baner
vejen
I
årets rapport introduceres desuden opdaterede værktøjer, der gør det muligt for
bestyrelser at identificere, implementere og måle effekten af de syv gode
vaner. Rapporten konkluderer, at nøglen til større værdiskabelse ligger i en
klar struktur, hyppig evaluering og en vedvarende indsats – en tilgang, der
kræver dedikation fra både bestyrelse, direktion og ejere.
Med
denne opdaterede udgave af "De 7 Gode Bestyrelsesvaner" giver
BoardPartner konkrete redskaber til at løfte bestyrelsesarbejdet fra formalia
til reel værdiskabelse. Kun en tredjedel af danske bestyrelser udgør i dag
A-holdet, hvilket understreger et stort uudnyttet potentiale.
BoardPartner er et
frivilligt netværk af erfarne og dedikerede bestyrelsesmedlemmer, der arbejder
målrettet for at højne kvaliteten af bestyrelsesarbejdet i danske virksomheder.
Benchmark din egen bestyrelse
Samtidig
med rapporten lancerer BoardPartner, en opdateret version af online benchmark
værktøjet der kan tilgås gratis via BoardPartner’s hjemmeside.
+45 7060 4646
