28/09-16   -   Pressemeddelelse

Gør som landets bedste ledere

Hvad er det, de ekstraordinært dygtige ledere gør? Det spørgsmål har Væksthus for Ledelse undersøgt. Særligt syv kompetencer springer i øjnene. De har blik for det enkelte menneske, tager konflikten, når den opstår, og får med økonomisk opfindsomhed og samarbejde med omgivelserne enderne til at mødes.

Undersøgelsen har taget et erhvervspsykologisk røntgenbillede af de særligt succesfulde ledere i kommuner og regioner for at finde ud af, hvad det er, de gør, som gør dem til ledere der lykkes.

De syv afgørende kompetencer hos ekstraordinært dygtige ledere er:
● Økonomisk opfindsomhed - lederne sikrer sig med økonomisk omhu og tæft et større ledel­sesrum

● Strategisk zoom - lederne skifter ubesværet perspektiv mellem detalje, overblik og fremsyn

● Individuel indlevelse - lederne har blik for det enkelte menneske og behandler alle med samme respekt

● Præstationsorienteret passion - lederne stræber energisk og udholdende mod stadig højere mål

● Mangfoldig mobilisering - lederne investerer i værdiskabende relationer til en bred kreds af interessenter

● Konstruktiv konfrontation - lederne udfordrer, afklarer og bilægger uenighed

● Afklaret autoritet - ledere er tydelige om og tro mod deres værdier.


De offentlige ledere har gjort et stærkt indtryk på erhvervspsykolog Peter Klange, der har været med til analysere de særligt succesfulde ledere:

"Offentlige ledere behøver ikke kigge til andre sektorer efter rollemodeller. De ledere, vi har mødt, udøver ledelse, der i kompleksitet og kvalitet er fuldt på højde med det bedste, jeg har set i store private virksomheder," lyder det fra Peter Klange.

Væksthus for Ledelse undersøgte også for ti år siden, hvad der kendetegner ledere der lykkes. Der er løbet meget vand i åen siden. En opgave- og strukturreform, ændrede ledelsesstrukturer, og et mærkbart øget fokus på effektivisering og samskabelse.

"Vi får med denne undersøgelse igen cementeret, hvor afgørende forståelsen af mennesker og rela­tioner er for at lykkes som leder. Og så har vi at gøre med nogle energiske, handlekraftige ledere, der får strategierne til at leve i hverdagen. Disse ledere har en større indsigt i de økonomiske sam­menhænge, end vi så for ti år siden. Måske nød lærer...,"siger Solvejg Schultz Jakobsen, sekretari­atschef i KL og formand for Væksthus for Ledelse.

Bodil Otto, Forhandlingsfællesskabet og næst­formand i Væksthus for Ledelse, hæfter sig også ved, at lederne opbygger meget stærke bånd til alle væsentlige interessenter: "Lederne udviser en umiddelbar og ægte inte­resse i menneskerne omkring dem. Deres store engage­ment smitter andre, så de også bidrager og tager ansvar. Jeg håber, at alle ledere både vil kunne genkende gode og min­dre gode aspekter af deres lederrolle i de syv kompetencer."